薪酬可以直接影响员工保留。虽然雇主可以使用员工激励和金钱奖励来留住员工，但有一些方法可以补充具有更大影响的薪酬。根据薪酬类型以及员工薪酬方案的条款和条件，雇主可以提高员工保留率。
留住员工
员工保留是指您的组织保留的员工数量或百分比。保留一词通常用于讨论员工流动情况。保留和营业额之间的差异微妙相关;然而，保留更多的是通过提供挑战，发展机会和激励措施来提高现有员工的满意度，例如留住奖金和奖励，鼓励您最有才华的员工留在公司。另一方面，营业额在任何组织内都是不可避免的。出于多种原因，非自愿和自愿地发生营业额。尝试使用包括补偿在内的保留策略来扭转营业额是不明智的，更不用说适得其反。
初始薪酬结构
雇主制定初始薪酬结构，以补充劳动力规划的各个步骤。劳动力规划包括为实现公司目标所需的技能类型，专业知识和工人集中度创建公式。一旦组织完成其劳动力规划步骤，下一步就是创建一个有竞争力但可行的薪酬结构。很多时候，公司很少考虑重新评估薪酬，以确保其满足未来的业务需求，例如员工发展，通货膨胀，就业趋势和继任计划。
留住员工
自愿寻求变革的员工希望继续在提供晋升和发展机会的公司，合作的工作环境以及公开欣赏其人力资本的领导团队中继续他们的职业生涯。补偿和福利可能是决定在其他地方寻找工作的重要因素;然而，许多报告表明，在寻找另一个职位的优先事项清单上，薪酬很低。员工对尊重，激励和挑战性工作有着内在的需求，这是在其他地方寻找工作的有力理由。将薪酬视为员工保留战略的一部分的雇主正朝着正确的方向前进，但只关注等式的一半。薪酬加上更好的发展员工技能的机会是制定有效保留策略的更完整方式。
将补偿与保留联系起来
薪酬可以对员工保留产生积极影响的最有效方式之一是制定员工发展计划，承诺员工职业跟踪公司的机会。处于上升的职业轨道应该带来相应的薪水和绩效提升。此外，基于绩效的奖金激励员工将个人目标与公司目标保持一致。实施激励措施，如股票期权，利润分享和即期奖励，是补偿影响留存率的其他方式。这些形式的薪酬表明了员工绩效对组织整体盈利能力的重要性。现货奖励通常不是那么有利可图;但是，当公司领导观察员工表现出色的工作时，他们会立即提供认可，奖励和补偿。升值是员工保留的关键，如果薪酬是承认的一部分，那么薪酬可能会提高员工保留率。
