大多数人将容量规划与制造流程联系起来但是，容量规划可以成为规划和安排几乎所有涉及使用有限资源的工作的有用工具。有限和无限的容量规划都有自己的优势，劣势和最佳应用。哪种方法对任何特定情况最有效取决于资源的可用性和计划范围的程度。
有限容量
每个企业都有固定数量的可用资源，可以用来生产产品或服务，至少在短期内如此。因此，提供服务或生产其产品需要仔细规划和安排以保持其资源限制。在这种情况下，资源指的是人员，工具和专业知识。这种规划方法是有限的规划，基于应用于向客户生产产品或服务的有限资源容量。近期有限产能的企业的例子是窗户清洁工，建筑承包商，汽车制造商，专业产品商店和软件开发商。
无限容量
无限容量计划忽略任何资源限制，并从客户到期日期或另一个固定结束日期开始向后计划生产或服务活动。无限容量规划使用生产流程的提前期或工作时间来将工作计划到每个资源，无论是工作中心还是一个或多个人。在这样做时，无限容量加载忽略了资源的任何现有工作或承诺。以无限容量规划运营的企业的一个示例是在线零售供应商。
无限与有限容量规划
规划和调度的无限加载方法假定每个订单的到期日是绝对的。因此，通过从订单到期日期向后调度并将工作任务加载到每个工作中心，需要额外资源容量的那些突出。如果资源不可用，则需要调整时间要求 - 站点，站点之间或甚至客户到期日期。无限加载方法还取决于容易获得额外容量的假设。
规划和调度的有限方法允许管理者查看新订单对生产能力的总体影响，并且无需重新确定现有工作的优先级，任何需要调整的到期日。有限容量规划为生产过程创建了比无限加载方法更实际的时间表，尤其是在短期内。有限的计划，因为它还满足每个工作中心的容量需求，实质上为生产设施创建了有限的计划。如果有额外的资源可用并且容量增加，可以重新考虑有限计划的负载，以便将计划填入新的容量限制。
应用容量规划
从20世纪70年代开始，容量规划已采用多种形式，其中许多仍在使用中。制造需求计划（MRP和MRP II）使用无限加载方法来规划和调度生产，侧重于生产材料和资源的计划。容量需求计划（CRP）使用MRP模型来预测未来的库存，设施和资源需求。在任何大规模的业务中，MRP和CRP通常是计算机应用程序。
没有领先的有限规划应用程序，但有几种方法正在使用，有些方法需要计算机应用程序。也许最古老的有限规划方法是电子调度板，它使用电子表格应用程序来模拟老式手动计划板的过程。基于订单的调度应用优先级方案来调整每个工作中心的容量需求。同步制造专注于加载生产过程的瓶颈。可以使用这些方法和其他软件应用程序来生成基于有限容量规划方法的主生产计划表或MPS。
