缩小一组求职者通常从一系列初步面试开始。这些可能是短暂而甜蜜的，只需要足够的时间来感受每个潜在员工。但是，当确定了严肃候选人名单后，全面的访谈将更清晰地描绘出谁可能适合该职位。
慢慢来
全面的面试需要时间，应该不间断地进行。它还应包括几名工作人员的访谈。通过手工挑选人力资源和其他相关部门的代表来组建面试团队。邀请一些资深员工与潜在客户共度时光并提供反馈。在安排与候选人面谈时，告诉他你认为整个过程需要多长时间，这样他就可以阻止所需的时间。为所有面试官准备一份时间表，以便每个人都了解时间表并保持正常。
问题
全面访谈是收集候选人相关经验信息的时候。问题应该是历史性的而不是假设性的。换句话说，不是要求候选人如何处理这种情况，而是要求她先前就业的具体例子。
虽然评估过去的经验是关键，但关于未来的问题同样重要。向候选人询问她对下一个职位的设想，她如何运用自己的才能和经验，她的远程目标是什么，以及她如何看待自己适合开放职位。
个性
具有相关经验，顶尖学者和所有正确答案的候选人可能仍然不适合这份工作。全面访谈应包括深入研究候选人人格特质的问题。它也应该是观察他的举止的时候了。营造舒适的氛围，让防御措施降下来并鼓励人们进行交流。通过轻松的对话开始面试以建立融洽关系。这将为采访后期提出的更棘手问题奠定基调。
提示
虽然全面的访谈是基于大量的时间，但它需要关注质量。准备问题，安排合适的人员并收集尽可能多的信息。
组装面试团队后，说明面试的期望。不要以为每个工作人员都精通面试的艺术。提供示例问题，但计划策略，以便不重复问题。
避免恐吓小组访谈。
在讨论以前工作的相关经验时，不要害怕深入研究。提出一些问题，这些问题会变成几块石头并继续轻轻挖掘以尽可能多地提供信息。
