生产能力是指制造业务可以生产的最大产品量。公司增加产能以满足实际需求增长或预期增长。为了立即提高产能，公司通过增加班次，要求员工加班或外包，在更长的时间内使用现有设备。相比之下，公司通过更有效地使用现有设备或通过购买额外设备来实现未来的容量增加。
最大化现有设备的容量
在大多数情况下，公司不会充分利用工厂设备。相反，制造商保持产能缓冲，这是公司为处理需求增加或生产暂时损失而维持的储备能力。容量垫的大小各不相同。在您采取措施外包制造操作或增加班次之前，请考虑以满负荷运行现有设备或安排设备运行更长时间。
外包制造业务
您的公司可以外包支持功能或接近核心的流程，包括维护和质量控制，以及核心制造业务。 PA Consulting的制造顾问Tim Lawrence表示，外包提供了增加公司生产能力的机会，增加了公司销售的产品种类，管理制造流程的复杂性，降低成本，获得创新供应商的流程和技术，以及集中投资和风险。
更有效地使用现有设备
您可以通过更有效地使用现有设备来提高公司的生产能力。实现此目标的主要方法是消除瓶颈 - 任何操作的有效容量最低的操作 - 以增加系统的输出。
收购新设备
投资新技术通常会增加产能，支持现有的销售和预测。随着订单量的增加，贵公司可以逐步增加产能。由于生产要求不同，请使用保守的生产要求估算。
