全球供应链管理的弊端

供应链管理是一个精心设计的协同运输，物流和配送系统。这个过程在国内层面上足够复杂。当您添加全球物流的挑战和不同的外国法规时，故障的风险会增加。

更广泛的信任要求

SCM的一个关键要素是与少数可信供应商的密切关系。当您实现全球化时，您不仅拥有更广泛的直接供应商网络，而且您有时会受到供应商供应商及其可靠性的影响。如果您不审核，不可靠的分包商可能会严重阻碍您的业务。走向全球也会让您面临知识产权盗窃的巨大风险。鉴于美国拥有保护知识产权的专利法律和法规，您并不总是在海外获得相同的保护。

漫长的交货时间

即使生产流量达到最佳状态，您通常在全球供应链中的交货时间也比在国内供应链中长。制造商从供应商处采购原材料，将成品运送到批发商，然后将这些货物运送到全球供应链中的零售商所需的距离非常重要。相反，当生产商，批发商和零售商都在同一个国家运营时，从一站到下一站的距离减少。如此长的交付周期使得难以满足突然的需求高峰或填补特殊订单。

成本比较

根据采购专家Epiq的说法，在评估全球供应商时比较成本和处理时间比在国内比较这些因素更复杂。简单地按美元金额查看报价并不能说明整个故事。在管理供应商网络时，您必须将运输，物流，间接费用，运输和时间分配成本与每个潜在的合作伙伴关系进行比较。审查每个提供商的产品和服务质量也需要更多时间，这也会对价值产生影响。

更多的不确定性

环境或无法控制的商业因素在一定程度上影响了大多数公司。然而，全球供应链管理面临的环境风险远高于国内供应链管理。如果您的供应链由10个国家/地区的公司组成，则每个国家/地区在特定日期可能会面临影响生产或分销的不同气候和天气因素。政治和经济不稳定在全球范围内也难以预测，这可能对某些行业产生不利影响。