战略分析包括衡量公司地位的优势和劣势。有许多工具或方法用作企业战略分析的基础;战略因素分析策略是最受欢迎的方法之一，因为它不仅关注内部优势和劣势，还关注公司运营的外部环境。
事实
战略性因素分析策略着眼于企业的5个方面，以确定公司的地位以及需要采取哪些措施来改善这一地位。这些方面包括公司的产品或服务，市场竞争程度，市场准入的难易程度，增长和利润潜力以及整体商业环境。
意义
理解和分析所有这些因素对于发挥竞争优势而不是竞争优势以及改善阻碍公司效率和增长的某些弱点至关重要。
功能
根据与该部分相关的业务特征的吸引力，对5个分析部分中的每一部分给出一定的评级或分数，通常在1到100之间。公司应该构建他们的营销策略以赞扬评级最高的类别，同时旨在每个部分的评级超过70。
内部分析
在担心外部业务环境之前，公司必须知道如何改善内部运营。分析公司的产品或服务侧重于质量，生产时间，减少缺陷，提高效率，客户满意度，专有技术或信息和生产成本。该方法的增长和利润潜力方面着眼于公司的内部结构及其增长能力;许多公司的结构更好，因为其业务流程的高标准化或分层的组织结构等品质。
外部分析
外部分析有助于公司了解如何最大限度地发挥其优势。外部分析着眼于市场竞争对手，竞争对手的持久力，市场渗透的可能性，人口统计信息和趋势，对产品或服务的需求以及价格敏感度。研究市场竞争对于公司了解从基本进入该行业或从价格或质量到现有产品或服务的改进可以获得多少市场份额至关重要。了解市场对所提供产品或服务的需求以及消费者需求的价格敏感性对公司的业务战略非常重要。
