如何制定可行性商业计划书。可行性商业计划是在启动商业计划之前进行的一项研究。无论您是推出新产品的成熟企业还是具有新想法的个人，可行性计划都是商业计划的一部分，可帮助您和您的投资者确定您的想法是否会蓬勃发展。
写一封求职信给潜在投资者，概述您的产品或想法。展示您如何研究并得出您的产品或想法可行的结论。
在执行摘要中总结您的分析，概述您的研究要点。提供有关您的产品，潜在买家以及您认为您的合资企业理想的原因的信息。
详细描述您的产品或想法。列出您的潜在客户并解释他们对您的产品或想法的看法。解释客户将如何使用该产品。
布置基础设施。说明您打算在哪里开展业务，以及是否打算租赁或购买。描述您将使用的技术。
包括有关竞争及其市场份额的信息。说明您的企业的优势和劣势以及关键风险因素。
显示至少3年的财务预测。估计你的回报率。
最后支持声明为什么这个想法或产品是可行的。相信用于支持您的可行性商业计划的资源。
提示
-
你应该写最后的执行摘要。虽然您首先介绍它，但它会突出显示整个报告的结果，并且在您完成报告的其余部分后更容易编写。
