有一些有效的工具可用于规划项目的人力或公司的指定生产时间。劳动力是生产成本最高的之一，有效的劳动力计划可以在商业成功或失败之间产生差异。
高劳动力成本也是商品和服务成本高的原因。企业劳动力的计划越多，可以将更多的储蓄转嫁给消费者。
预算
预算列出了本年度估计产量所需的劳动力。这为管理层提供了一个劳动框架，可以制定招聘和安排决策，并为即将到来的一年提供财务目标。
人工成本通常估算为产品成本的百分比。例如，酒店可能在食品和饮料部门的劳动力成本为21％。
劳工比较
将您的劳动力与类似企业的劳动力进行比较。如果其他企业能够以较少的劳动力生产相同的产品，您可能需要相应调整您的劳动力以保持竞争力。
交叉训练
交叉训练您的员工在不同的工作之间移动。这将减少所需的员工数量，如果员工能够在多个职位上工作，他们将能够在慢时段获得全职工作时间。
创意调度
有效规划劳动力的最佳方法之一是使用创意调度。调度软件有助于控制和监控员工的劳动力。您将能够跟踪加班，员工休息，出勤和日程安排冲突，这将使您能够预见未来的招聘需求。
人力资源参与
利用人力资源部门招聘合适的人才担任合适的职位将减少缺勤率和营业额 - 这两者每年可能使公司损失数千美元。更加强调评估潜在员工及其技能水平也将提高生产率。
长期规划
长期规划是指展望未来并在未来三年或更长时间内评估公司需求的能力。了解您未来的目标将使管理层在目前采用更积极的方式进行劳动力规划。
