联合包裹服务（UPS）工作涉及分拣，装载和交付包裹。这些工作是劳动密集型的，如果没有经过适当培训，有时会使工人面临受伤的风险。为了创造安全的工作环境，UPS为员工提供培训，旨在向他们传授安全工作所需的方法和工具。
员工管理的安全流程
UPS有一个名为综合健康和安全过程（CHSP）的计划，旨在最大限度地降低工作中的伤害率。 CHSP成立于1996年，由3,700个委员会组成，这些委员会驻扎在该公司遍布全球的工厂。这些委员会由非管理层员工组成，由公司管理层提供支持。委员会的主要任务是进行设施和设备审核，执行工作实践和行为分析，进行培训，并推荐工作流程和设备变更。根据劳动力管理，该委员会教授员工安全方法，例如在领取包裹时弯曲膝盖或备份交付轨道。安全委员会还有权监督工人，确保遵守适当的安全程序。自那时起，UPS已将因受伤而损失的工作日减少了60％以上。
设备和设施
该公司的工程师对设施，设备和车辆进行了设计改进，使每天搬运1600万个包裹的工作减少了费用，并防止受伤。据该公司介绍，变化包括扩大包车的门和手推车和掌上电脑的人体工程学设计。驱动程序和处理程序在更改中有输入，旨在创建安全的工作环境。该公司还使用最新的自动化技术，旨在减少员工处理的需求。帮助装卸的设备用于减轻工作量。
过境安全
UPS根据安全驾驶方法对其驾驶员进行培训。在使用设备之前，拖拉机 - 拖车司机将获得80小时的课堂和公路培训。送货司机还接受强化培训计划，其中包括20小时的幕后和课堂培训。记录令人印象深刻的车手将通过荣誉圈和安全驾驶名人堂计划获得奖励。
批评
虽然CHSP降低了UPS的伤害率，但该公司面临员工的批评。 2011年4月，大约1200名Teamsters成员发起抗议活动，要求更好的工作条件，并要求公司不要因工作时受伤而责怪工人。员工声称他们受到压力，要求他们减少伤害，同时提高生产力。工会声称，提高生产力的压力是造成伤害的原因。 2009年，劳工部职业安全与健康管理局引用该公司在弗吉尼亚州的Palatine工厂的安全违规行为。
