评估员工是管理的重要任务。正式写下员工的表现如何帮助他们提高工作效率，并随后帮助公司实现其财务目标。选择绩效评估的类型取决于贵公司的需求。绩效评估可以基于工作职责或占据职位的人员所需的技能组合。
评估目的
理想情况下，员工绩效评估系统将在雇用您的第一个员工之前就位。您满意地履行职责职责的要求以书面形式列出，员工签署表格，承认她已阅读并理解。在整个表现期间，您对员工的进展反馈是必不可少的，因此在收到正式审核时不会有任何意外。评估期结束后，您应该立即管理评估报告，让员工知道您将在任何不满意的领域提供帮助。
基于工作的评估
基于工作的员工绩效评估侧重于职位的职责以及成功执行职责所需的任务。这是一种标准类型的评估，可用于填写相同职位的所有员工。首先，您必须执行工作分析，将所有职责分成大类，例如基本职能和沟通。在职位类别下，指定履行职责所需的任务。彻底分析并要求您的经理或人力资源部门进行审核。这将是该职位的绩效计划。每位员工将根据概述的职责收到计划，签署并在评级期结束时正式进行审核。
基于人的评估
基于人员的评估是针对每个员工的。它考虑了员工在评级期间拥有和学习的知识，技能和能力。通过这种方式，员工可以公平地获得他为组织带来的报酬，并且不会根据一般职责获得加薪。一旦掌握了技能，您就能够专注于与公司如何受益相关的其他领域的发展。
注意事项
基于工作的绩效评估更易于管理。一旦该计划适用于该工作，并且只要职责不变，您就可以将其用于填补该职位的所有当前和未来的员工。因为您将在很多场合使用该计划，所以完成它会变得不那么复杂。
另一方面，基于人的评估是针对每个员工的。虽然担任相同职位的员工将拥有类似的知识，技能和能力，但您必须在每次新员工的情况下审核和修改计划，并且在管理正式评估之前您需要仔细研究。
