21世纪的全球组织必须与国内同行竞争更广泛的公司，因此已经发展出若干战略，以尽可能提高效率和成本效益。组织结构的选择反映了决策的制定方式，工作的完成方式，以及最终制造公司产品的速度和成本。
实用
功能结构是在不同部门中执行工作类型的结构。例如，所有公司的会计师都在会计，应收账款或应付账款中工作，而所有营销人员都在营销部门工作。然后，每个产品系列或地理区域都使用这些集中资源，就像其他部门是不同的公司一样。这使得公司可以从其每个功能的非常标准化的流程中受益，并且具有规模经济，例如能够为常用的小部件放置单个集中式订单，然后可以在全球范围内分发。但是，通过所需的所有步骤和部门来管理单个产品可能具有挑战性和低效率。这些公司专注于工作技能的专业化，并且更加集中。
分区
具有部门结构的公司将每种类型的职能的小组分配给单个部门，使每个部门自给自足。它们可能按产品系列划分，例如鞋子部门，衬衫部门和帽子部门。或者他们可能在地理上划分，例如欧洲或亚洲部门，或甚至进一步分为法国或泰国部门。或者，它们可以按客户群划分，例如消费者，小企业和政府。在大多数情况下，每个部门都有自己的会计，营销，产品开发，制造和执行人员。这种结构允许每个专业人员熟悉该部门所服务的产品或市场，并减少跨部门的延迟。不利的一面是，每个部门可能会复制其他几个部门的工作，或者可能在不知情的情况下在交叉目的下工作。这些公司关注产品或市场的专业化，并且更加分散。
混合动力
由于难以在全球范围内使用集中式功能结构，以及在分区孤岛中工作的沟通差距，大多数现代公司采用混合结构，结合每个元素。没有单一的“混合”结构，而是从大多数功能到大多数分区的范围，这在公司之间是不同的。他们通常设有中央总部，制定战略和高层政策，并与确定其运营方法的产品或地理部门相结合，甚至可能在部门内部设有内部职能部门。这些公司正试图平衡规模经济与当地效率。
