企业主通常会为其新业务制定几个关键的短期目标或目标。关键是确保您的短期目标既可行又可衡量。换句话说，您应该能够通过各种行动实现目标，然后按美元数量或其他衡量标准衡量这些目标。你的短期目标也应该是现实的。此外，您应该在整个组织内传达您的短期目标，包括员工和股东。
建立意识
创建品牌或公司的初步意识通常以百分比来衡量。例如，最初，前6个月的目标可能是达到该地区所有消费者或企业10％的品牌认知度。公司通常通过广告建立对其名称，品牌和产品的认知，并通过市场调查来衡量结果。
建立客户群
建立客户群是另一个短期业务目标。最初，您应该尝试让尽可能多的人订购您的产品或服务。分发传单或优惠券。将分类广告放在报纸上，提供各种产品或服务的特殊优惠。根据NetMBA.com和在线参考站点，最初增加客户群的另一种方法是以相对较低的价格推出产品。如果您以合理的价格提供高需求的产品，客户将蜂拥到您的企业。建立客户群的关键好处是重复销售。喜欢您产品的客户将会回来购买其他产品。因此，您建立客户群的最初目标是获得并留住客户。如果可能，维护客户数据库。这样，您就可以跟踪客户群的增长情况。
获利
您的短期业务目标之一应该是尽快获利。在您开始盈利之前，您将无法扩展广告或广告资源。支付账单也很困难。增加利润的最佳方法是增加销售额并将支出保持在分配的预算范围内。因此，您需要确定您可以提前在招聘，广告和租赁上花多少钱。
与供应商和代理商建立联系
另一个重要的短期目标应该是与供应商和代理商建立融洽关系。如果您与他们建立良好的关系，供应商更容易满足您的运输要求。例如，有时您可能会收到作为首选客户的特殊交易。您可能还需要与各种代理机构合作，例如营销研究和广告代理商。如果您对他们公平并按时付款，代理商可能会很感激。因此，代理商可能会竭尽全力帮助您完成特殊项目。
