大公司的公司战略部门有几项重要的工作。首先，它必须有助于确定公司的未来发展方向。它通过查看现有业务线并检查公司可用的盈利能力或机会来执行此任务。它还观察类似的业务，并评估是否通过增长或收购进入这些新行业。
生成战略
公司战略部门负责公司计划并制定未来战略。这实际上是该部门最小的责任之一，因为CEO通常更喜欢为公司制定整体战略。战略部门还与外部顾问竞争，以产生公司方向。因此，虽然生成战略是部门的一个角色，但它不是主要功能。
促进战略
该部门的另一项重要职责是促进企业战略。这意味着它将监控开发情况，以确保它们顺利运行。负责该部门的首席战略官将评估战略，并挑战各部门负责人或部门内的特定员工如何执行战略。
执行战略
该小组的另一个重要作用是实际执行该战略。虽然它可能没有责任建立新产品或销售新服务，但它与经理和员工密切合作以确保实施。该部门将确定里程碑和长期目标，并密切监测，以确保实现这些目标。他们通常是战略部门中具有未婚夫背景的会计师或员工，以制定适用的指标。
收购和剥离
虽然每个公司都有所不同，但战略部门总是对购买或剥离公司的过程有一些投入。它准备分析潜在的目标公司，并评估它是否与公司的整体战略一致。此外，该部门可能会建议一个部门表现不佳，应该卖掉。它还可能会建议某个部门不符合公司的整体战略方向，或者不会带来任何规模经济，因此可以剥离。
