管理理念围绕特定目标组织您的业务，并管理公司的所有领域。不同的理念指导您业务的各个方面，包括公司的整体组织，激励员工的方法，公司准备和解决问题的方式以及客户关系的公司理念。
努力实现最高效率
这种方法侧重于企业的组织方式，管理层与员工之间的权力结构以及公司内部的分工。组织理念提出了这样一个问题：“如何将企业的工作分成最高效率？”组织理念还规定了明确的责任链。例如，官僚管理风格是一个分层的管理系统，将公司组织成特定的责任。它将管理人员之间的责任分开，每个管理人员都有自己的员工部门，他们在其经理下担任下属。官僚领导是最古老的领导形式之一，历史上在政府和层级组织中实施，其中领导者和高层管理人员制定下属遵守的规则和法规。
激励员工
激励哲学专注于激励员工提高绩效，接受个人工作责任以及为公司的整体成功而努力的方法。激励哲学寻求建立一个促进员工驱动的强大理想的工作环境。例如，目标 - 工作理念认为，如果员工获得高目标和如何实现这些目标的知识，他们可以提高绩效并努力实现这些目标。
管理危机
当业务出现问题时，公司会使用危机管理技术。这些理念的重点是识别潜在的危险，规划这些危险并在问题发生后以明确的目标对其作出反应。他们首先通过评估潜在危险并仔细评估潜在危险，并提出减少未来危险影响的方法。然后，他们提供危机反应策略，一旦发生就应对直接危险。这种积极主动的危机管理方法可确保制定应急计划，并对重大问题做出快速有效的回应。
了解您的客户关系
消费者理念关注客户与贵公司的关系。这些哲学包括交易营销，关系营销和混合营销哲学。交易营销涉及大件物品，这是客户不经常购买的昂贵商品。关系营销的重点是较便宜但经常购买的物品，如杂货，衣服或家居用品。例如，基于关系的公司模型需要一种考虑商品成本，员工表现以及客户与商店之间历史的理念。
