安然，泰科和美国国际集团的财务崩溃引起了对公司治理的关注和关注，公司治理是一个旨在让企业领导者承担责任并保护公司利益相关者的法规和政策体系。虽然遵守联邦法规（如萨班斯奥克斯利法案，SOX）是确定公司治理的一种方式，但良好的公司治理是满足法律文字和精神的混合体。
吹口哨系统
完善的举报制度是良好公司治理的重要组成部分。虽然上市公司必须符合SOX标准，但私人组织以及小企业也纷纷效仿。坚定的举报系统的特点包括报告索赔，保密和防止报复的明确方法。除了良好的公司治理之外，举报是一种组织的经济利益。根据注册欺诈审查员协会2006年的报告，员工和供应商的提示可以捕获34％的欺诈活动和48％的所有者或执行欺诈。
公司气候
良好的公司治理基础是组织文化，而不是合规。 Arge Consulting董事长Yilmaz Arguden博士表示，良好的公司治理文化的特点是一致性，责任感，责任感，公平性，透明度和有效性。董事会成员不仅应该选择资格，还要选择他们在做出艰难决定时的判断，道德和经验。 Arguden表示，此外，企业领导层应关注绩效和绩效表现。
道德准则
道德准则澄清并规定了对一些更为抽象的信任和责任理念的遵守，这是良好公司治理的另一个指标。有效的道德规范阐明了谁必须遵守规则，公司领导层与董事会之间的权力分配以及政治贡献，行为和赔偿等其他灰色领域的指导。虽然SOX要求上市公司制定道德规范，但道德规范的制定和采用对于法律未涵盖的组织来说是最佳做法。
职责分离
分拆首席执行官和董事会主席的角色是一项受欢迎但有争议的良好公司治理建议。那些支持分离角色的人，比如AT&T Capital Foundation的前首席执行官Tom Wajnert，认为分离角色可以防止利益冲突，并确保董事会成员保持警惕和参与。另一方面，那些不同意的人，如沃顿商学院教授安德鲁梅特里克，声称没有证据表明分裂角色可以提高绩效或保证良好的公司治理。
