在这个世界上没有什么是确定的。在撰写商业提案时，您的合作伙伴可能会忽略而不是有意或无意地提及拟议交易中存在的一些风险。此外，您的组织可能会面临提案作者未发现的风险。这就是为什么对提案进行有力的风险分析很重要。没有用于编写分析的设置表单。尽管如此，在设计一个时仍需要牢记一些指导原则。
阅读并理解提案的主题。如有必要，通过绘制图表进行记录并可视化提案。
在可能出现问题的情况下确定拟议交易的部分内容。如果交易中的交易对手或其他代理商的行为与其宣传的意图不同，请考虑您的组织可能面临的后果。简单地说，分析你的合作伙伴欺骗你的风险。提出可以最大限度降低风险的建议 - 例如具有约束力的合同。
确定交易成功所依赖的因素。这些因素可能包括经济的健康状况，信贷的可获得性，消费者需求，您所在行业的竞争程度以及引入新技术可能导致的业务中断。
分析不同的情景以及影响这些情景带来的交易的因素的变化。例如，如果经济停止增长或陷入衰退，请考虑交易可能会发生什么。
总结您在步骤2,3和4中确定的所有风险。根据您的风险评估，确定您的组织是否应该同意该提案，或者更改交易条款或完全拒绝交易条款。
