大多数人都有基本的知识，自由放任意味着采取不干涉的方式。虽然该术语最常用于描述与经济相关的政府政策，但很容易推测它如何转化为管理，至少在表面层面。虽然不干预的管理方法可能导致无法动员的员工不知道他们应该做什么或怎么做，但这种技术确实有一些优点，在少数情况下特别有用，特别是那些员工非常了解自己的职责，并有动力完成手头的任务。
Laissez-Faire意味着什么？
自由放任源自法语短语“laissez faire et laissez passer”，意思是“让它成为并让它通过”。从本质上讲，这个词的意思是“不管它”。一般来说，这个短语用于描述政府的经济政策，允许商业和工业做他们想做的事情，很少或没有政府干预。在政治之外，通常意味着某人正在采取不干涉的方式解决问题。
什么是Laissez-Faire管理？
当应用于管理时，自由放任意味着让员工自己工作并允许他们设定自己的目标，流程和截止日期。自由放任的领导（也称为代理领导）涉及让下属自己决定与老板巧妙地试图以不干涉的方式引导他们。虽然自由放任的领导者希望这种方法能激励员工成为他们自己的经理，并且能够应对任何挑战，但这往往会适得其反。一般来说，在这种条件下工作的员工认为他们没有任何指导，而且没有方向。虽然这些员工经常喜欢他们的老板作为朋友，但他们往往不尊重他们的经理，并且经常不会按照他们提供的罕见事件的指示。因此，研究人员发现，这种领导形式导致四种领导层的生产力水平最低。
四种领导方式
除了自由放任的领导之外，还有其他三种主要的领导风格，但在实践中，大多数管理者都使用了所有四种类型的混合。其他三种领导风格是民主（或参与），专制（或专制）和父亲。每种管理方式都有其优点和缺点，这就是为什么一位出色的经理人会建立一种融合了所有这四种方法的均衡技术，并且他会经常根据他遇到的每种情况改变领导风格。
一个民主的领导者类似于自由放任的领导者，因为她将权力下放，让下属做出决定。虽然自由放任的领导者通常会让员工完全掌控，但民主领袖仍然会引导团队离开场边，通常像主持人一样指导团队成员提出的想法。民主党领袖鼓励创造力和像自由放任的领导者那样的开箱即用的思维，但由于他们最终发号施令，员工感到更多的方向，而且通常更有成效。在不利方面，如果从未选择过他们的想法，一些员工可能会感到被忽视。为民主管理人员工作的员工往往会提高工作绩效，提高解决复杂问题的能力和减少缺勤率，并且他们往往会更长时间地待在工作岗位上。
专制领导人基本上是民主领袖的对立面。他希望在没有员工意见的情况下做出所有重大决策，经常告诉他的下属如何完成工作，并可能对工作环境制定严格的规定。专制的管理者经常会让那些觉得自己没有被倾听的工人感到沮丧，并且可能会觉得他们不可思议且过于专横。虽然这种管理方式可能不适合经验丰富或意志坚强的员工，但当领导者指导那些不准备做出决策并需要更多指导来完成工作的入门级员工时，它实际上可以很好地运作。
父亲领导人倾向于像对待孩子一样对待员工。他们可以从表面上倾听他们的下属，但他们仍然认为他们最了解并经常忽视员工的意见。父亲的领导者将为员工提供良好的附加福利，以保证他们的幸福，希望这会让员工尊重她，更好地倾听她，并更加努力地工作。虽然员工经常欣赏来自更高层次的附带福利和部门保护，但他们也常常会怨恨，因为父亲领导者可能会对员工的贡献表现出光顾，屈尊俯就和表面上的兴趣。
自由放任的特点
管理者使用这种领导技术展示的自由放任特征包括为下属提供很少的指导，并允许员工完全自由地做出自己的决定。在这个系统中，管理者为他们的工人提供他们工作所需的工具和资源，下属将尽可能地自己解决所有问题。从本质上讲，虽然权力移交给工人，但管理人员仍将对集团的决策和行动承担全部责任。
自由放任领导人的例子
一些以使用自由放任管理风格而闻名的最着名人物包括史蒂夫乔布斯和赫伯特胡佛。史蒂夫乔布斯以告诉他的团队他希望看到的内容而闻名，然后将细节留给他的工作人员来确定项目实际完成的方式。历史上，赫伯特·胡佛（Herbert Hoover）对经济采取自由放任的态度，甚至没有对大萧条采取任何行动，直到为时已晚，除了为改变经济而进行的大幅改变之外。他经常允许他的高级顾问承担他不认为自己知识渊博的任务。
自由放任最佳的情况
虽然自由放任管理往往无效，但有些情况下自由放任管理可能是最有利的，而这种领导风格确实总体上具有一些优势。当员工技术娴熟，对项目有所了解，能够独立工作并对工作充满动力时，自由放任的领导技巧可以让老板远离下属，这样他们就可以自己完成工作。 。在这种程度上，当经理与一群自雇承包商协调时，自由放任的公平领导通常是最好的行动方案，因为这些经验丰富的专业人员经常选择为自己工作，因为他们是自我激励而他们不是希望经理告诉他们如何做好自己的工作。
在员工比经理更了解项目的情况下，自由放任也是一个很好的策略。在这些情况下，最好让老板退后一步让下属参加演出，或者至少做出关于项目的大部分决定。但即使在这种情况下，经理也可以使用员工的意见来制定有关整体项目目标和截止日期的决策，同时允许员工自己决定如何满足这些期望。
在涉及自由放任领导的任何情况下，重要的是经理随时可以进行咨询和反馈。如果没有优先人员的谈话，员工可能陷入僵局并停止前进，因为他们无法就正确的行动方案做出决定。
