虽然企业的短期，中期和长期规划涉及不同的时间范围，但应该从同一块布料上剪下来。您越接近您的短期，中期和长期目标，您就越有效地制定计划，将您的直接目标与您的全局愿景同步。
短期计划
企业的短期计划通常侧重于三到六个月的时间框架，特别是在收入和盈利能力方面。短期目标是针对短期需求，如改善现金流或推出新产品。这种短期视角对于满足那些希望看到结果或提高公司利润的投资者特别有用，这样您就可以获得额外的融资以实现长期目标。无论您的短期目标是什么，请确保它们符合您的长期愿景。您的新产品发布应与您的整体品牌以及您正在构建的产品系列保持一致。您改善现金流的策略应该以不损害您的价值观或分散您的整体使命的方式带来额外的收入。
中期规划
在讨论战略目标时经常忽略中期规划，但这很重要，因为它将短期目标的清晰度与长期规划的深度结合在一起。短期目标可能基于迫切需要，长期目标可能非常广泛，难以创建可衡量的里程碑。但是，中期目标足够接近您，可以预测特定的目标结果，同时也足够远，对您的长期愿景有意义。中期规划一般涵盖约三年的时间。它可能包括开设新店或进入新市场的计划。这是一个足够长的时间框架，您可以看到您是否实现了真正的结果，但如果您的初始策略不成功，那么您可以在短时间内转动并改变方向。
长期规划
长期规划源于您公司的身份和目的。它可能具有特殊性因素，例如在未来十年内开设一定数量的新店铺的目标。但是，在如此延长的时间范围内无法预测市场状况和当前事件。由于这种困难，即使是具体的长期计划，也是表达更大愿景的具体方式，例如最终为整个地区提供工作鞋。非常认真地对待您的长期计划，但随着您的中期情况展开，随着时间的推移进行调整。
