管理层次结构取决于角色的分配和层次结构中每个位置的权限级别。例如，垂直层次结构定位结构底部的直线经理，中间层的中间经理和顶部的高级经理。权力从底部到顶部增加，首席执行官掌握的权力最大。
靠近线路
您可以根据经理的工作与一线人员或直接执行生产任务或帮助客户的人员之间的分离程度来评估管理层级。几乎所有组织中的直线经理与前线工作人员的互动最多，但他们享受的控制程度最低。一些组织将大量权力下放给直线经理，以调整前线的运营决策。
转向更扁平的结构
在2011年之前的二十年中，组织转向更扁平的管理层级。这是一种范式转变，但它也减少了大多数中层管理人员。扁平化管理层次结构意味着剩余的管理层比垂直层次结构中的更多责任。过去属于管理人员的一些任务现在也属于专家，如工程师，律师和政策专家，没有监督职责。
有机模型
在任何层级中，管理者都会监督人才和其他资源，以实现组织目标。虽然垂直层次结构历史悠久，但新组织却涌现出有机管理模式。互联网媒体公司可能会为其开发的每个网络资产增长并添加新的经理。一个属性可能有自己的管理层次结构，而整个公司没有任何标准的管理层次结构。这种有机响应可确保组织始终满足市场需求，而不是根据过时的业务模型添加管理器。
跨职能团队
管理层次结构仍然可以存在于具有更扁平结构的组织中，例如BMW使用跨职能团队。当你看到这种类型的组织时，你会发现鼓励员工自由地讨论他们的建议而不会绊倒他们的职位。想法就是力量。随着人们自由地讨论哪些想法最适合公司实现其目标，工作场所总是随着协作而振动。此外，还非常重视开发最新的产品和服务，以满足不久的将来的消费者需求。
