在您充分了解使其运作所需的内容之前，请接受供应链管理，最终可能会使您的公司面临严重风险。 SCM不是快速修复膨胀库存成本的方法。实施成本高昂，需要广泛的员工培训，精益供应链的任何中断都可能让您希望对冲您的赌注并保留更大的库存。
需要广泛的培训和规划
SCM与Just-In-Time库存相关联，以提高效率并减少现代工业中的浪费。但实施SCM需要进行广泛的规划和培训，而不仅仅是公司预期的。为了使系统工作，作为供应链一部分的公司必须在实施SCM系统之前完成培训。由于缺乏对员工的充分培训以及管理层对实施的复杂程度缺乏了解，公司的SCM实施可能会失败。培训和实施的费用也可能导致最高管理层对SCM的承诺不足以实现省钱，这可以减少或消除其底线影响。
不准确的信息破坏了浩劫
SCM依赖于供应链管理软件，但供应链的不同部分通常都在处理不同的软件程序，从而阻碍了无缝集成。
该软件旨在预测零件分销需求，但如果输入的信息不准确，预测也不会。员工也可以绕过SCM系统来手动管理传真机和电子表格的订购和库存。如果培训不足以让员工熟悉系统，那么系统只会给出供应链状态的不完整图片。
企业资源规划软件旨在将公司的所有信息集成到单个应用程序中，通过提供最新信息的单一来源，使SCM应用程序受益。然而，ERP软件昂贵且难以实施。
缺乏战略实施
在澳大利亚墨尔本大学进行的一项为期10年的研究项目发现，供应链整合显然使成功的企业受益，但其采用并不普遍。收养的发生更多是为了应对短期压力，而不是战略规划和长期目标的结果。该报告的结论是，供应链管理的实施“往往缺乏凝聚力，战略和前瞻性思维。相反，管理者关注的是他们自己组织的本地短期商业利益，而不是战略供应链整合。“
精益供应链是脆弱的
供应链设计精益求精。较大的库存较为昂贵，但它们确实为意外事件创造了缓冲。如果由于不可预测的趋势而导致对产品的意外需求，供应商可能缺少重要部件的库存，导致生产延迟和制造商等待供应商或试图寻找新的供应商而浪费资源。
更意想不到的是，更大的负面影响将是自然灾害，包括地震和飓风，劳工罢工或可能立即切断供应链的恐怖袭击。如果没有足够的应急计划，自然灾害或人为灾难将成为链中最后一环的经济灾难。
