价值陈述有助于内部指导企业的持续实践，并将其核心原则传达给外部利益相关者。创建价值陈述应该涉及的不仅仅是所有者及其高级职员或董事会。管理层，员工和客户的意见对于确保公司传达其所代表的内容非常重要。
决定你为什么想要一个
创建公司需要或希望获得值声明的特定原因列表。密切关注的公司的小企业主或合伙人团体可能希望就其核心信念做出个人陈述。较大的公司可能希望在目标受众的成员中产生善意。 价值陈述也可以帮助企业吸引更好的员工 并与社区机构建立更多的伙伴关系。
创建项目团队
将值语句的创建视为包含来自各种参与者的输入的项目。为项目负责人命名，他可能是最终编写语句的单个人。查看价值声明给公司的目的 确定哪些组或利益相关者需要被轮询或以其他方式参与项目。
征求意见
联系那些参与项目并告诉他们目的的人。向他们提供您对价值陈述的定义，公司拥有它们的一般原因以及来自各种业务（包括竞争对手）的价值陈述样本。包括贵公司的公司章程或章程。 请求输入 关于价值陈述应该解决什么以及针对特定内容或目标措辞的任何建议。根据此输入编写初稿，与创建值语句的初始目的相匹配。
共同项目
以下是值语句中包含的常见主题：
- 对客户，股东和员工的责任
- 对行业或专业的责任
- 对当地社区，国家或地球的责任
- 公平就业做法
- 非歧视
- 环境保护
- 慈善捐赠
- 透明度
避免使您的值语句成为过于笼统的单词和短语的简单列表， 例如“诚信”，“诚实”和“问责制”。这些是您可以开始的重要价值观，然后通过示例或解释进行扩充。
与利益相关者一起审查草案
向您的项目团队和您联系的任何其他利益相关者展示您的初稿。首先提醒他们您创建价值陈述的目的。列出您要在声明中涵盖的原则。告诉他们您的价值观如何影响业务。向您的团队展示声明并向他们询问他们的最终输入。
创建最终文档
使用您从利益相关方收到的关于初始草案的反馈，编写您的最终版本的值声明。与批准该文件的人或团体分享，审查声明的原因，指示的价值，主要利益相关者的意见以及建议的价值陈述如何处理所有这些项目的说明。
