成功团队的成员互相信任，共同努力实现共同目标。协作，有组织和创造性的环境可以建立信任和凝聚力。要实现这样的设置，团队领导和项目经理必须培养团队成员的个人技能和特点，并提供指导，而不是独裁规则。团队领导者必须平衡结构与灵活性和权威与信任。当出现妨碍团队内部信任和凝聚力的问题时，项目经理有责任介入并解决问题。
共同努力，制定明确的团队愿景，确保具体目标得到支持。召开团队会议，要求每个团队成员贡献自己的想法。写下所说的内容并使用这些想法来制定整体团队使命宣言。打印任务说明并向所有团队成员提供一份副本，以便在整个项目中提醒他们他们所贡献的愿景。
制定明确的分步计划，以实现每个目标并实现团队愿景。设定最后期限以鼓励小组有效地工作。尽管对于可能的时间表变化保持灵活和开放很重要，但没有计划的团队会漫无目的地运作。
委派任务但不进行微观管理。为了让团队成员感到有动力，他们必须拥有一定程度的自主权。微观管理营造了一种不信任的气氛，扼杀了创造力。为团队成员分配他们最合格的任务，但鼓励他们一起工作，分享他们的专业知识并随时学习新技能。
通过向团队成员通报团队的进展并激励他们提醒团队愿景，激励团队成员。在整个项目中奖励团队，努力发展信任，进一步加强合作精神。例如，将团队视为休息日或办公室聚会以表达您的感激之情。
在出现问题时解决问题，而不是让它们酝酿并最终沸腾。鼓励团队成员通过保持冷静，不评判的态度来解决问题。在出现问题时保持理解并认识到大多数项目在完成过程中都会遇到一些障碍。通过调整计划解决重复出现的问题，以便团队成员执行他们最合格的任务。
