竞争对手的分析报告显示了贵公司在众多领域与竞争对手的对比情况。这些报告的结果非常有价值，特别是在竞争激烈的行业。您的经理可以了解您的公司在哪些方面比竞争对手具有明显的优势，以及他们有改进的空间，他们可以用来增强您的优势和弥补您的弱点的信息。竞争对手的分析还可以向您展示竞争对手尚未利用的新市场，产品和机会。
竞争对手简介
分析竞争的一个重要方面在于了解他们是谁。竞争对手的个人资料显示了竞争对手组织的详细信息。该概况可包括诸如竞争对手的组织结构，年收入和管理人员等信息。竞争对手的档案还应包括与目标公司活动相关的新闻。例如，如果报告中的公司已发布产品安全召回，已被客户起诉或被指控违法，则这些要点应包括在报告中。
营销简介
竞争对手的营销简介显示了该公司如何向其客户推销其产品或服务。本节包括竞争对手目标市场，营销策略和市场份额的数据。例如，竞争对手的营销资料可以表明，通过在奢侈品出版物中使用广告，它在高价，低销量客户中吸引了很高的市场份额。您的公司可以通过追踪低价，大批量客户和使用更受欢迎的广告渠道来打击这一策略。
产品简介
产品简介检查竞争对手的产品或服务，以及它与贵公司提供的产品或服务的接近程度。此配置文件显示了竞争对手产品的功能，客户从这些产品中获得的好处，目标公司采用的定价方法以及其他公司用于将这些产品交付给客户的分销策略。您的经理可以使用此部分来确定他们是否希望根据产品功能，定价或可用性进行竞争。
SWOT简介
SWOT是首字母缩略词，代表优势，劣势，机会和威胁。本节将探讨竞争对手的优势和劣势所在，竞争对手可以抓住哪些机会，以及可能面临的危险。您的公司可以利用这些信息在竞争对手表现出弱点的领域建立自己的优势。例如，如果竞争对手的弱点是无法将其最新产品快速推向市场，那么您的公司可以通过更快地将新产品推向市场并更快地建立更大的市场份额来利用这一弱点。
