每一次成功的农业经营都始于一个经过深思熟虑，环保且可持续的商业计划。在投资之前，农业需要决心，承诺和认真准备。开办新的小型农场企业有许多固有的风险。天气，作物价格，燃料成本和市场趋势超出了个体农民的控制范围。通过遵循长期精心构建的农场业务和运营计划，可以消除或管理许多其他风险。
汇总适用于您的农场运营的所有土地使用历史，水权，许可证和许可证。列出所有资产，包括农场物业的面积和法律描述。包括所有附属建筑的描述和估价，如谷仓，仓库，筒仓，粮仓，车库和生活区。列出所有目前拥有或租用的设备，包括当前的估值和更换成本。准备预测土地或设备要求的预测。提供有关如何使用这些土地或设备以及支出合理的完整说明。
确定服务器场业务的组织结构。组织结构是您的农场业务计划的组成部分。有很多工作要做，你不能自己做。评估满足生产目标所需的工人数量。决定您是否将家庭成员用于分娩或雇佣外部员工。
咨询律师或税务顾问，以确定您的创业努力是否最适合独资企业，合伙企业或公司。可以通过联系您的州律师协会找到律师，或者联系nbacls.com的国家律师协会进行推荐。可以通过美国注册会计师协会找到税务顾问或注册会计师。
美国公共会计师协会220 Leigh Farm Road Durham，NC 27707-8110 919-402-4500
为您的农场运营准备一份任务说明，列出短期和长期目标，并简要说明如何实现您的生产目标。提供有关种子，牲畜，建筑要求，设备，劳动力，土地，供应以及与您的农场经营相关的所有其他支出的完整详细信息。包括保险，所得税，财产税，销售税，燃油税，公用事业，货运，专业服务，营销，销售和交付您的作物或产品。
装备自己的知识。研究市场趋势，年度作物产量，天气模式以及可能影响农场运营成功的任何其他变量。制定备用计划来应对作物歉收，干旱，偿债，市场下滑以及增加经营成本。将这些趋势和突发事件纳入您的农场业务计划。在您的业务计划中包括每年从农场利润增加的资本储备基金。位于smallfarm.org的新英格兰农场研究所提供丰富的农业经营资源，样本农场商业计划以及农场经营导师的推荐。
评估有机认证的价值。消费者关注食品中的农药和除草剂，他们要求健康，天然和有机食品。如果您计划有机增长，请列出您的农场业务计划中的认证要求和成本，并概述您将如何实现这些目标。请联系foodalliance.org联系食品联盟，获取信息和申请认证表格。
Food Alliance 1829 NE Alberta，Suite 5 Portland，OR 97211 503-493-1066
