战略发展，也称为战略规划，是创建和经营企业的基础。简而言之，这是一个设定特定目标和目标的游戏计划，但就像游戏计划一样，它可以根据不断变化的市场动态进行更改。
设定长期目标并分享他们
你希望你的公司在五年内在哪里？您可能有目标，例如扩展的产品系列，增长计划，销售和收入目标，利润目标和人力资源计划，以及更广泛的刷新目标。公司的目标是共享的，因此每个参与者都能理解并努力实现同样的成功之路;不要把它们留给自己。
进行市场和竞争分析
您需要了解目标市场的动态，包括人口统计数据和目标受众的特征（他们如何，何时以及在何处购买您提供的产品或服务）。此外，分析您的竞争对手，收集有关4P营销的信息：定价，产品，促销和安置。了解您的反对意见，以便规划您的市场和竞争战略。
评估贵公司的方向和威胁
通过详细说明贵公司的当前利润和收入，您可以决定如何到达目的地。考虑看似微不足道的赚钱细节：您是否与目标受众和其他专业人士建立联系，要求转介，广告或赞助活动以最大化每一美元？
进行SWOT分析 - 优势，劣势，机会和威胁。这使您能够根据您收集的市场数据诚实地评估您公司的优势和劣势。您还将被迫评估机会和威胁。
决定五年内你想成为什么样的人
你现在所处的位置与你想要在五年内的位置之间的差距有多大？战略开发的一个重要部分是确定需要采取哪些步骤，以便根据您在SWOT分析中评估的内容来弥补这一差距。如果差距太大，那么审查并可能重置您的战略目标是明智的。
制定你的写作战略计划
把你的计划放在纸上给你一些东西（数字，目标）来争取。首先按月编制第一年的战略计划，然后是每季度，最后每年一次。您应该定期与您的利益相关者，管理团队和员工会面，检查您实际执行的操作与计划中的目标之间的关系，并分配所有雇用级别的任务，以便每个人都在努力实现该计划。
变通
对于初学者来说，市场不断变化，新的竞争加剧，价格转移，全球经济影响事物。您的战略计划应至少每年审核一次，最好每六个月审核一次，以便在新信息可用时更新您的游戏计划。
