向董事会报告的小型团体允许许多非营利组织，行业组织和监管组织或机构运营。大多数情况下，这些群体，通常被称为常设委员会，是新想法和计划的起点。就像组织内的大多数团体一样，委员会的组织结构定义了权威和沟通的界限。委员会的组织结构通常是垂直层级。
顶层
虽然常设委员会的组织结构通常不超过三层，但它是一个具有明确权限的垂直结构。大多数情况下，委员会的目的决定了谁占据了最高等级的位置。例如，董事会的财务主管可能会经营筹款或财务委员会，而秘书可能会设立一个出版委员会。无论如何，顶部通常只有一个人。
中间层
官员占据了层次结构的中间层。该层中的成员直接向委员会主席报告，并且都与较低级别的成员进行通信并与之分享通信。官员通常承担诸如记录和阅读会议记录，演示或运行小组委员会等职责。
底层
一般会员构成组织层次结构中的底层。他们通常没有具体的，分配的职责，而是从官员那里接受指示并经常执行“腿部工作”任务，例如打电话或收集信息。有些人在小组委员会中一起工作，以完成更大或更复杂任务的特定部分。一般会员通常拥有与官员和委员会主席相同的投票权。
