招聘中最重要的关键因素是雇佣员工，这些员工可能会成功并坚持下去。招聘和选拔过程是公司最重要的战略领域之一。雇用最合适的员工可以提高绩效和保留率。某些技术因素对于特定工作很重要，但一般因素包括能力匹配，文化契合度和兴趣水平几乎适用于每项工作。
一般招聘
一般而言，公司需要招聘最有可能在给定职位上产生最佳结果的员工。这需要仔细和战略性的规划，包括工作分析，因此招聘人员知道要寻找什么。坏员工的更换成本很高。常见的招聘工具很有用，例如招聘会，公开访谈和分类广告。然而，许多顶级员工通过网络联系并找到已经在您所在行业工作的成功员工。
能力
将员工能力，文化价值观和利益与公司和工作相匹配同样至关重要。缺乏任何一场比赛都可能导致员工不满和雇主失望。如果员工不能胜任这项工作，他就不会成功。因此，考虑工作描述中概述的技术和软技能的能力很重要。技术技能与新兵胜任执行工作的能力有关。软技能是可转移的技能，如沟通，诚信和责任，这些技能在大多数工作中都很有价值。能力错位可能意味着雇用一个无法最佳地完成工作的人。
文化契合
文化契合对公司和员工前景都很重要。组织拥有基于共同价值观和共同做事方式的独特文化。尽管招聘人员很容易将潜在的价值观冲突隐藏起来，但这只会延迟他们的发现，并增加了雇用不会出现问题的人浪费资源的可能性。开放和披露有助于确保双方在同一文化页面上。
兴趣匹配
招聘人员受到诱惑的另一个领域是试图压制其他优秀的潜在客户，以便在公司或工作不感兴趣时对其产生兴趣。与销售类似，如果你必须操纵而不是有效地说服别人为你工作，那么他成为一名满意且高产的工人的可能性微乎其微。此外，不满意的工人可能会对他们周围对工作感兴趣的人产生负面影响。
