每个企业和组织都需要创建预算以考虑其即将到来的费用，并确定如何使用其收入。预算可以根据组织的需求和财务状况采取多种形式。两种常见的预算类型是运营预算和财务预算。虽然这两个文档共享一些关键信息，但它们在组织中具有不同的用途。
运营预算定义
运营预算涵盖设定的一段时间，并列出组织在该时间范围内的计划收入和支出。运营预算包括三个主要部分：费用，收入和利润。利润部分将来自所有来源的预期收入与预算支出相结合，以确定企业是否会在预算期内获利或遭受损失。
财务预算定义
财务预算包括有关企业未来如何获取现金以及如何在同一时间段内支出该现金的信息。财务预算的一个主要部分是现金预算，它概述了即将到来的现金支出，并指定用于支付现金的现金。资本支出预算是财务预算的另一部分，用于处理即将到来的主要费用，例如用于扩建的新建筑物。
共同点和不同点
在收入方面，运营预算和财务预算都依赖于相同的预期。在每种情况下，组织的财务负责人都会使用过去的业绩和市场趋势来确定即将到来的销售额，投资收入以及根据预算计划出售资产的收入。
然而，组织预算将收入与即将到来的费用相平衡，而财务预算则寻求花费部分或全部收入的方法。财务预算还包括资产负债表，其中记录了组织在给定时间点的资产和负债，与其收入或预计费用无关。
用途
由于系统性差异，运营预算和财务预算在不同情况下非常有用。例如，当企业想要知道在哪里进行省钱削减时，它可以参考其运营预算中的可自由支配的支出。企业还使用运营预算来确定分配给特殊项目的资金。财务预算有助于企业实现长期目标。它们对金融投资者也很有用，他们需要衡量企业的健康状况并了解其相对于竞争对手的财务状况。
