组织与其他公司进行战略合并以加速其增长，而不是有机增长。合并的目的是创建一个比其各部分之和更强大的组织。然后，合并后的组织可以更好地实现其战略目标。
目标
组织使用战略合并来实现许多不同的目标，包括获得技术或产品，获得额外客户，创建或消除进入壁垒以及发展规模经济。
发展
增长是战略合并决策的关键因素。组织认识到，增长将使他们能够更有效地与更大的竞争对手竞争，或通过利用规模经济来降低成本。例如，当一家律师事务所宣布与同一行业的另一家公司合并时，它表示，“此举将大大提升其在商品领域的地位，并进一步增加其在航运和运输工作方面的全球声誉。”
延伸
战略合并可以使组织访问不在其当前范围内的产品或服务。新产品可以通过为现有客户提供更广泛的范围或满足新客户的要求来增加收入。获取现有产品还可降低组织的产品开发成本，并使其能够替代无利可图的旧产品或较弱产品。
积分
组织可以使用战略合并来加强其供应链。通过与主要供应商合并，组织可以保护其供应来源并可能降低其成本。当供应商是必需原材料或组件的唯一来源时，这是一个重要的举措。这种方法也为潜在竞争者的进入设置了障碍，进一步加强了组织的地位。
优势
如果一个组织拥有强大的营销运营或分销网络，它可以使用战略合并来获得通过其销售渠道销售的其他产品。例如，网络公司思科的战略是收购那些补充自身产品的公司。然后，它可以利用其销售优势向现有客户销售附加产品。
机会
研究可能表明市场趋势提供了重要的战略商机。认识到机会但没有满足需求的产品的组织可以使用合并来填补空白。这将使他们能够快速行动，而不是在他们开发自己的产品时延迟。
