商业伙伴关系往往将各种各样的人才聚集在一起，但他们也可以创造尽可能多的问题。与您的合作伙伴坐下来，确定每个人贡献的最佳方式，可以帮助您最大限度地发挥您的专业知识，管理，联系和投资潜力。
审查合伙法律
在您开始决定哪个合作伙伴将执行哪些任务之前，请查看您的法律文件，以确定是否有人限制他可以做什么或禁止执行某些任务。如有必要，请查看您的合作伙伴关系允许每个人合法地做什么。
•普通合伙关系为所有合作伙伴提供了对业务运营方式的最大发言权，但每个合作伙伴都要承担最大的法律责任。
•有限合伙企业要求一个合伙人作为主要合伙人，并承担比其他合伙人更多的法律责任。
•有限责任合伙企业不需要主要合作伙伴并保护合作伙伴的个人资产。
•沉默的合作伙伴不参与管理决策，以换取很少或不承担任何责任。
写下企业管理需求清单
了解每个合作伙伴如何参与后，请记下您的管理需求。执行此操作的最佳方法可能是功能区域，例如：
- 综合管理
- 金融
- 生产
- 分布
- 营销
- 销售
- 人力资源
- 合法合规
写出所需的核心竞争力
确定了管理层的需求后，请为每个人编写职位说明。不仅要列出工作负责人必须做的事情，还要列出工作人员需要有效开展工作的技能，能力，经验，培训，教育和能力。
讨论谁有什么技能
既然您已经确切地知道您的业务需要完成哪些工作，应该如何完成以及执行任务所需的技能，那么找出哪些合作伙伴最适合特定任务。您可能会发现没有人具有法律知识，因此您需要指定一名合伙人负责雇用和管理律师。您可能有一个营销经验有限的合作伙伴和另一个营销联系人合作伙伴。这两个合作伙伴可以处理您的营销职责。其中一个合作伙伴可能愿意参加商业研讨会或在当地社区学院上课，以培养处理特定业务领域的技能。
在某些情况下，您可以为不同的合作伙伴分配类似的工作，但根据个人合作伙伴与供应商，供应商，贷方和公司必须合作的其他利益相关者的关系来分配工作，Haralee Weintraub，共同所有者和共同合作伙伴建议Haralee睡衣。
分配任务
在您讨论了谁具有管理业务的特定领域和重要任务的资格后，分配所有角色和职责。包括您希望对每个合作伙伴的权限进行的任何限制。例如，您可能会将处理营销的合作伙伴限制为固定预算，并需要获得大多数合作伙伴的批准才能增加营销支出。
把一切都放在写作中
以书面形式承担角色和责任并不是不信任的表现。虽然获得纸上谈判可以合法地保护每个合作伙伴，但它也可以帮助您避免误解，同时为专业服务公司提供咨询的Ignition Consulting Group提供建议。书面记录可以帮助您避免：
- 重复努力
- 忘记分配重要任务
- 没有说明应该如何完成工作
- 没有设定截止日期
- 不限制消费权限
- 下属有两个老板
让每个合作伙伴签署一份文件，详细说明她希望做的工作 - 换句话说 - 就业说明 - 并为每个合作伙伴提供每份文件的副本。
定期举行会议
建议不要让每个伙伴在真空中操作 企业家 杂志撰稿人Paula Andruss。如果合作伙伴位于不同的位置，请亲自会面或使用电话会议或视频会议，以使每个合作伙伴了解其他合作伙伴的最新动态。这不仅可以让合作伙伴了解他们的整体业务，还可以让他们了解他们的工作如何影响他们的合作伙伴。
