成功的零售业务取决于库存选择，营销方法和操作程序的精确组合。如果您的管理费用太高或者没有足够的人知道您的位置，那么您选择的产品对您没有任何好处。创建一个涵盖零售管理所有领域的全面商业计划将帮助您最大限度地提高销售额，控制成本并优化利润。
为零售业务计划创建单独的运营和开发部分的概要。在运营中，将您的内容划分为典型的业务功能，如会计，管理，营销，法律，人力资源和技术。将您的开发内容分为库存选择，广告，促销和公共关系。
编写与业务的每个运营领域相关的任务。例如，包括预算，现金流量管理，偿债，信贷管理，税收，应付账款和应收账款管理以及会计核算。包括营销下的库存选择，市场研究，定价策略和品牌发展。
确定谁将为您的业务处理什么职责。如果您没有工作人员，仅使用每小时文员，请列出您需要向承包商提供的管理和开发任务。获得承包商的投标，以确定雇用他们的成本。例如，联系技术公司以确定您拥有网站，使用信用卡，使用销售点订单系统以及生成发票和收据的成本。
编写计划的操作部分，列出解决内容部分中列出的每个区域的日常职责，每个区域的长期目标以及执行这些操作职责的成本。
写下你的计划的开发部分。从您的市场调查开始，这将帮助您确定您将销售哪些产品，您的目标客户是谁，您的竞争对手是什么，您将为您的商店创建什么品牌以及您将使用哪种定价策略。制定广告，促销，社交媒体活动和公共关系工作计划。包括特定的营销策略，如印刷广告，制造商的折扣和合作广告，在线销售，买家俱乐部，交叉促销，原因营销和店内促销。
根据您销售的产品所需的利润率设置库存策略。创建一个公式，根据其利润率和销售量来衡量您销售的每种产品的货架空间。例如，如果两个产品的价格与您相同，则以相同的价格销售并生成相同的销售数量，但其中一个占用货架空间的两倍，较小的商品将是更好的选择，让您出售另外两个产品代替您要更换的一个较大的产品。创建一个电子表格，通过这些参数跟踪您的销售情况，以指导您进行库存管理。
检查您的计划，就好像新的所有者正在接管商店一样。确定计划是否足够完整，以便他从计划中运行业务。例如，如果他知道您的管理费用是多少，他只能制定符合您品牌战略的定价策略。利用这些信息，他可以设定与您的品牌一致的价格，并提供他保持业务所需的毛利润。
