多国和跨国公司的相似之处在于，它们都涉及两个或更多国家的业务。 中心差异是战略性的。 多国公司改变了他们在每个国家所做工作的某些方面，而全球公司在每个市场都保持相同的基本业务方法。
多国目的和优势
多家国内公司根据资源可用性，文化价值，产品使用和营销机会的差异适应每个市场。多国内方法的主要优势包括：
- 定制产品： 核心优势是公司能够根据每个市场的利益和需求定制其活动和产品。企业可能会在更富裕的市场中提供高端商品，但规模缩小。人均收入较低的市场中的低价商品。
- 集中精力： 商业活动集中在单一市场的成功。这一重点可以优化生产，营销和服务。
- 快速回复： 通过多国内战略，公司能够应对市场不断变化的需求。每个当地总部或业务部门都接近行动，可以比远程中央总部更快地识别不断变化的趋势。
全球目的和优势
一家全球性公司更加集中。其业务和主要决定是在本国的中央总部进行的。其主要特点是所有市场的业务级策略都是不变的。例如，一个奢侈品牌仍然在所有运营国家。相对优势包括：
- 成本优势： 根据PlannedSkills网站的说法，作为全球供应商运营成本要低得多。当企业不必为每个市场定制其产品，业务系统和营销时，它可以节省大量资金。
- 品牌一致性： 当消息一致时，更容易构建全球品牌形象。一些公司希望当不同市场的客户就相同产品进行互动时产生协同效应。
- 规模经济： 与成本优势密切相关，当公司在供应和业务活动中获得最佳成本时，实现了规模经济。通过全球战略，企业可以利用庞大的供应商和分销商网络来优化效率并确保最优惠的价格。
