长期以来，乐高积木一直受到欢迎，特别是儿童，作为建造和设计几乎无限种类结构的玩具，从汽车到整个城市景观。乐高积木作为公司员工和管理人员通过合作建立一个或多个乐高结构来实践有效沟通，合作和团队合作的士气建设活动也变得很受欢迎。
工人和管理
本练习使用复杂的，至少500件乐高套装。将整个小组分为三个相等的群体：工人，中层管理人员和高级管理人员。将每个小组放在不同的房间，最好不要彼此听到，尽管每个房间之间应该有电话连接。工人收到他们签订合同的乐高作品和说明，但没有提供图片或说明。中层管理人员被要求等待高级管理层与他们联系。高级管理人员将获得完成项目的图片，说明如何构建项目，并获知客户将在两小时内交付成品后支付100万美元，但公司将在每过一分钟就损失5000美元。最后期限。允许团队成员通过电话和亲自在团体之间进行通信。
利润塔
此练习需要两组或更多组相同数量和类型的乐高棋子。将整个小组分成四到六人的小组。这些小组有20分钟的时间来建造一座塔，以获得最大的“利润”。利润计算为塔的高度，以厘米为单位，乘以3。扣除计划时间以分钟计两次，施工时间以分钟计五次，每块砖使用50美元。只有在计划完成后才能连接砖。塔必须能够独立站立至少一分钟。在完成和计算利润之后，让每个小组讨论在施工过程中哪些有效，哪些无效。
背靠背
本练习使用两个或多个相同的乐高套装。将整个组分成可被2整除的较小组（两个，四个，六个，八个等）。让较小的群体分成两半并相互背靠背坐下。该组的一半具有设定指令而另一半具有该组件。两者都看不出另一半正在做什么。让团队竞相观察哪个团队能够以最快的错误完成设置。让小组考虑哪种沟通策略最有效，以及如何改善其绩效。
当我们去
此练习需要一个或多个LEGO集，具体取决于组的数量。给每组提供关于如何完成设置的手写指令，但没有图片。指导他们完成项目的团队，而不知道它将如何结束。变化包括让每个团队或团队成员使用他们的指令，再次没有图片，制作一个更大的结构，强调如果一个部分没有正确构造，成品将受到影响。
