规划是启动和经营企业的关键要素。企业家制定计划来解决一系列问题。计划帮助企业主思考复杂的流程，并解决一系列要求中的每一个，以实现某些目标。经理们起草了常规计划和一次性计划，以解决他们在领导角色中遇到的各种挑战。了解两者之间的差异可以帮助您创建有效的业务计划。
常设计划
常规计划在很长一段时间内使用，有时是无限期的，可以改变以适应不断变化的环境。长期计划通常是在很长一段时间内从广泛的个人那里获得的，而不是一次性计划。常规计划通常涵盖比单一用途计划更广泛的范围，涉及多个部门或业务职能部门。
一次性计划
制定一次性计划以应对短期挑战或为短期计划提供指导。可以在团队中或由个体经理创建一次性计划。这些计划的范围通常小于常规计划的范围。例如，可以为特定工作组或部门创建一次性计划，以指导他们对短期公司目标的贡献。
例子
商业计划是长期计划的理想范例。企业家在开启业务之前就制定了商业计划，他们可以使用他们的计划来指导他们多年来的工作。最初用于指导企业所有者解决其运营和财务的各个方面，以及吸引贷方和投资者，业务计划还可以指导未来的产品开发计划，营销活动和其他战略决策。
广告活动的大纲是一次性使用计划的示例。广告活动计划可以包含要在活动中使用的广告的数量和类型，将使用的特定出口以及广告的曝光的频率和持续时间。在活动开始之后，短期计划将失去其相关性，除非作为制定未来计划的指南。
关联
一次性计划和常规计划并非总是独立使用。您经常可以找到常规计划中使用的一次性计划，以帮助实现常规计划的宏伟目标。例如，考虑一项20年计划，通过频繁推出新产品来维持市场主导地位。该计划可能需要大量较小的产品开发和营销计划，以及开发和留住行业顶尖人才的计划。
