如何确定成本动因

成本动因是影响特定活动最终成本的因素。就业务而言，这可能涉及对出售的商品或服务的最终成本产生影响的任何因素。以下是确定与生产产品相关的成本动因的一些方法。

你需要的物品

评估用于生产商品或服务的原材料的成本。记下规模经济是否表明原材料成本增加，从而提高了生产每个产品单元的总成本。

检查生产产品所涉及的机器或设备的质量。这包括考虑修理需要多长时间。

仔细看看你的制作过程。这里的想法是确定是否有任何方法可以改进流程，从而提高生产率。运气不错，您可以确定流程中可以调整的几个步骤，以便在不增加任何员工或新机器的情况下，每工时生产更多单位。

调查生产设施的位置和设置。基本上，您希望安排生产中使用的机器或设备，以便最大限度地减少步骤之间的手动运输。首先是存储原材料的位置，最后是设置的仓库空间，以容纳等待装运的成品。

使您的工资和福利符合您的工作资格。确保您的薪资水平与该地区的类似公司竞争，并且您提供公平的福利。快乐的员工是富有成效的员工，因此有助于保持每个单位的平均生产成本。

始终评估任何成本动因变更对链中其他驱动因素的影响。虽然这一变化可能会在流程中的某一点节省时间或金钱，但它可能会在生产过程中进一步产生问题，从而最大限度地减少甚至消除变更所带来的任何节省。