在过去几年中，人力资源管理的概念和技术已经发展，将人力资源视为企业成功的战略组成部分。以前，工人将人力资源视为一种单方面的管理工具，而当前的人力资源管理则在工人与管理层之间建立了成功的伙伴关系。
选择性招聘
成功的人力资源管理不仅包括雇用合适的技术人员，还要考虑潜在员工的个人特征。在设立“公司文化”的总统和首席执行官的带领下，人力资源部门雇用了适合这种文化的人：例如，快节奏和充满活力的氛围与更轻松的氛围。人力资源部通常会为申请人提供个性或心理测试，以确定他们是否符合公司的理念，并在考察他们对待他人的态度和态度时与候选人进行面谈。
小组
现代人力资源管理概念鼓励团队建设和自我管理团队。公司认为，赋予员工权力可以增强员工的自尊心，使他们有动力获得项目的所有权，贯彻结果并为成功完成任务而感到自豪。这转化为更高质量的产品和服务以及满意的客户。
绩效相关薪酬
与绩效相关的薪酬可以鼓励员工更高效地工作，从而提高员工的工作满意度，并为公司为客户提供更好的产品或服务。奖励员工的工作绩效会激励他们，并帮助公司留住有才能的员工。可以为生产线工人等职位建立标准，员工在达到预定目标时可以获得补偿。
减少地位差异
员工对管理层的不满是一个古老的问题，现代人力资源管理努力减少管理者和员工之间的障碍。通信问题可能导致生产率降低，包括制造业甚至产品故障的重大挫折。沟通不畅也会导致人际冲突，这可能导致对公司的法律诉讼。减少地位差异的另一种方法是共享信息并让员工参与流程和公司战略。
广泛的员工培训
人力资源管理概念表明，对所有员工进行广泛培训可以提高员工的绩效，态度和生产力。人力资源部门在所有领域都有持续的培训计划，例如技术专长，员工关系和工作场所规则，让员工清楚地了解他们在公司内部的地位以及对工作的信心和自豪感。
