你不必成为像芝加哥这样的大都市的记者或作家来体验令人振奋的新闻发布会。即使是来自小城镇和中型公司的官员，他们也可以通过登上领奖台来“简单地”创造感觉。人们称新闻发布会是因为他们认为他们有重要的话要说。这可能是真的，但要对可能性持开放态度。毕竟，新闻发布会旨在提供双向沟通，因此您“被称为”写作的故事可能与您提交的故事和最终传播给您的观众的故事大不相同。
在新闻发布会之前做好尽职调查。与知情人士交谈，即使不在记录中，也会在新闻发布会上宣布将要宣布的内容，以便您可以在新闻发布会上做好功课，填写相关事实并提出明智的后续问题。你准备得越好，你的故事就越好。
在预期问答环节时预先准备问题，这通常是在新闻发布会上准备好的声明之后。这些问题可能与新闻发布会的目的密切相关，也可能没有。由于大多数问题在新闻发布会上被认为是公平的游戏，你最终可能会写一个与你想要的故事截然不同的故事，特别是如果你的观察技能很高。
以合乎逻辑，连贯的方式组织新闻发布会上的材料。决定哪一个是新闻发布会最重要的新闻;不按照时间顺序组织您的笔记。在这样做的过程中，您正在构建基于倒金字塔的故事 - 一种新闻写作风格，按重要性的降序排列信息。
为您的故事撰写描述性的，富有洞察力的介绍。在新闻业，这个介绍可以多达三个段落。它被称为“领导者”，因为它确实引领了故事。它应该回答六个关键的新闻问题，被称为“5 W和1 H”：谁，什么，何地，何时，为什么以及如何（尽管不一定按此顺序）：“扼杀几个月的谣言，Naperville周二，市长约瑟夫坎宁安宣布竞选连任政府大楼的台阶，称他“非常致力于为城市警察和消防部门之间的紧张关系带来和谐。”
更详细地提出主要想法，提供（在这种情况下）有关警察和消防部门当前事态以及市长办公室记录的相关信息。开始考虑其他人采访他们对此公告的回应。在这种情况下，如果没有预料到，警方和消防局长的“反应报价”将是完全合适的。
因为你的可信度取决于这种能力，所以要谨慎地引用人们。比如说，你问，“你不觉得这个城市设计了一个系统来阻止警察和消防队员填补他们的加班时间吗？”如果市长回答说“可能”，那就不准确了。引述他的话说，“现在是时候该市设计了一个系统来阻止警察和消防队员填补他们的加班时间。”市长没有这样说;你做到了。他的直接引用只是简单地说，“也许。”虽然更啰嗦，但你必须写道：“当被问及是否该时间让城市设计一个系统以便警察和消防人员不会加班加点时，市长回答说，”也许。'”
考虑使用项目符号来传达新闻发布会上的其他新闻。例如，你可能会写道：“在解决了他竞选连任的挑战之后，坎宁安对一系列棘手的城市问题进行了阐述，其中包括：”
提示
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在新闻发布会上策略性地定位自己。您不希望离新闻人员在问答环节中看不到您举起的手的位置那么远。但是你也希望有能力调查房间，看到房间里的人，并能听到每个人。
仔细聆听，并采取丰富而准确的笔记。如果您愿意，请带上录音机，但要准备好抽出时间录制录音带。不过，你可以谨慎;一些作家使用录音机只是为了仔细检查重要的引号。
仔细聆听他人的问题，并准备好提出后续问题。有价值的故事往往源于良好的后续问题，这些问题源于另一个好奇的灵魂。
确保您直接回答问题。如果你不这样做，请准备好礼貌地重复你的问题。
准备写一个侧边栏 - 一个较短的部分，以配合你的新闻发布会的故事。与主要故事一起打包，侧边栏是有效的，因为它们可以让您放大新闻发布会上的另一个主题，而无需将主要故事转向偏离轨道。
