根据美国劳工统计局的数据，酒店业预计在2008年至2018年之间增长5％。与任何企业一样，开办酒店需要仔细研究和规划才能开业。最简单的方法是为您的酒店制定详细的商业计划。
执行摘要
您酒店业务计划的第一部分是编写执行摘要部分。这包括几个组件，包括您的使命陈述和目标。使命陈述是一句话，描述了您从事商业活动的原因，例如“成为业内服务水平最高的酒店”。您的目标是您希望通过酒店业务实现的目标，例如“全年保持75％的入住率”。
行业分析
酒店业务计划的下一部分是提供酒店业的分析。投资者希望看到您了解酒店业的现状。概述任何酒店行业趋势以及这些趋势如何影响您的业务。然后，列出与您竞争在当地开展业务的每家酒店。包括他们的优势，劣势，入住率和市场份额。
目标市场
您酒店的良好商业计划也清楚地传达了您的目标市场，这些市场是最常入住酒店的客户类型。创建可能留在您酒店的几个客户群的列表。例如，您可能针对的一个细分市场是为商务旅行的中年男性。另一个可能是寻找蜜月目的地的年轻夫妇。告知您的酒店如何满足您每个细分市场的需求。
运作计划
运营计划详细说明了您选择管理酒店的管理团队和员工。谈谈您过去的经历以及您监督和管理酒店的能力。包括关键经理的简历和简历，并传达您的招聘，培训和留住员工的计划。运营计划还应包括供应商列表以及您将如何获取和管理库存。
财务计划
对于财务计划部分，请告知酒店的启动成本，开展业务的持续成本以及对一年，三年和五年的收入和支出的预测。收入预测基于您将拥有的房间数量，每间客房的价格和您的预期入住率。
