5S评分是衡量公司精益制造流程的一种方法。与所有精益制造工具一样，5S分数表明公司分配资源的情况。五个S代表排序，定制，闪耀，标准化和持续。您可以通过几个简单的步骤计算5S分数。
你需要的物品
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纸
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铅笔
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统治者
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计算器
在一张空白的纸上创建一个图表。使用五个副标题：“排序”，“按顺序设置”，“闪耀”，“标准化”和“维持”。在每个小标题下留下足够的空间来写五个问题。
在每个小标题下写下五个问题。根据您要衡量的内容，问题会有所不同。例如，“排序”问题可能涉及正在使用的不必要的工具。 “按顺序设置”问题可能会询问货架上是否有标记指示物品的去向。一个“闪耀”的问题集中在一件设备的清洁程度。 “标准化”问题可能会询问是否正在积极使用程序。 “维持”问题可能会询问每个人是否都接受过适当的程序培训。有关更多问题示例，请参阅“资源”部分。
在每个问题旁边写下0到5的分数。问题得分越低，公司在该特定领域的表现就越差。例如，如果公司没有在货架上使用任何标记来指示项目的去向，那么您可以在该问题上给它0分。
将分数相加以确定总体5S分数。有些公司会将这个数字作为最终的5S分数。
将整体5S分数除以问题数。例如，如果您的公司总分为93，则将93除以25，并在5.0的分数上得到3.72。
