准备运营预算的步骤

运营预算是对短期未来期间业务活动的详细预测。运营预算与资本预算有不同的观点，资本预算用于规划遥远的长期项目。业主通常使用运营预算来计划其业务的一年收入和支出。准备运营预算有具体步骤。

准备销售预算。销售预算是运营预算的一个子部分，专门处理公司的创收活动。例如，服务公司的销售预算将指示预计销售数量，预计价格和来自这些销售的项目现金收款。销售预算将导致对年内总销售额的估计以及该年度现金收款的估计。

准备成本预算。成本预算是企业在未来一段时间内产生的所有费用的预测。通常，成本预算分为两部分：产生收入的成本和固定成本。对于制造公司而言，产生收入的成本是销售商品的成本。对于服务公司而言，产生收入的成本是销售成本。

准备运营预算。从销售预算的预计收入开始。从成本预算中减去产生收入的成本。这笔金额等于毛利。接下来，减去固定成本。然后，减去利息和折旧等财务成本。最终的总和是预计收入。

提示

销售收入与现金收入不同。除销售外，不要忘记监控公司的现金收款。