对内在和外在动机的理解对于工作场所的管理者是有用的，因为它有助于他们保持高员工的士气。虽然高薪和良好的福利对员工很重要，但积极的工作场所和有趣的工作可以做到尽可能多，以保持员工的积极性和对工作的兴趣。
内在动机
内在动机与那些为工作热爱而不是为自己的工作而工作的人有关。拥有自己喜欢的工作的人靠自己满足的东西谋生。人们更常见的是职业生涯中的内在动机，这些动机涉及高水平的技能和创造力，这些方面可以增加人们对工作的吸收。
外在动机
雇主以薪酬，福利和旨在吸引员工的其他计划的形式提供外在动机。受外在因素驱动的工人可能只是为了钱和其他福利。这并不意味着高薪工作的人缺乏内在动力，但就工资和福利而言，外在动机可能足以让他们在工作中工作，即使他们不喜欢。大多数员工的理想情况是找到一份具有高水平内在和外在动机的工作。
管理在激励中的作用
激励员工的方法是管理者和企业所有者关注的中心点。管理提供的外在动机本质上比内在动机更容易。后一种形式的动机是一种更加复杂和内在的存在状态，涉及特殊的满意度和成就感。虽然一些进步管理者试图向员工灌输内在动机，但管理者和所有者依赖外部因素（如加薪和其他经济利益）更为常见。
员工识别与工作
工作场所的异化是一个困难而且常见的问题，它会破坏生产力，员工士气和内在满足感。公司会发现很难激励疏远的员工在最高水平上表现。认真对待他们所做工作的员工对其质量感到自豪，这种质量与他们的收入或其他人如何评估他们的技能无关。内在动机源于对作品的认同。当一个人将一项活动看作是他内心自我的一种表达时，他会注意做得好，并对工作表示满意。
