每个人都有起伏，但行为会影响员工的工作表现，很难确定员工的好日子是否意味着她的表现会好，或者糟糕的一天是否意味着她的表现水平会下降。主管和经理的关键是了解哪些员工更容易受到影响他们在工作场所表现的行为波动的影响，以及哪些员工无论他们的感受如何都能够管理。
超然可以意味着高绩效
那些将自己与同事隔离在一起或者只是想单独工作而不是成为团队成员的员工实际上可以非常好地完成他们的工作。内向的人和喜欢孤独的人往往被描述为冷漠。事实上，员工偏爱独自工作可能意味着她更愿意依靠自己的技能和能力而不是依赖他人。这种一心一意的工作职责和任务方法可以是员工专注于生产优质工作产品所需的方法。在以团队为中心的工作环境中，超然的员工可能难以监督，而且她的工作可能会受到影响。但是，如果她的经理了解她的特定工作方式，那么该组织可能会从一个专注且挑剔的员工中受益，他们更喜欢独立工作，而不是成为团队的一员。
两边是Gregarious员工
当一个员工是党的生活时，他可能适合任何工作组，因为他有能力融入任何环境，并为一个平淡或无动机的团队带来热情。也就是说，最合群的团队成员可能并不完全专注于工作任务。他可能更专注于培养与以团队为中心的项目关系不大的工作关系。他的精力可能会被误导，这需要其他团队成员挽回松弛或试图让他完成自己的工作，而不是让他更专注于每个人是否相处。另一方面，专注于指定工作和发展协作工作关系的团队成员可以激励团队以一种给经理留下深刻印象的方式完成项目，并创建一个有凝聚力和团队精神的团队，最终使团队受益组织。
组织和缺乏
组织或缺乏组织对工作有很大影响。尽管每个人都知道尽管他们的工作空间非常混乱，但他们可以轻松地将他们的手放在他们需要的东西上，但这并不是常态。大多数非常混乱的人都很难按时完成任务，因为他们花了很多时间寻找他们需要的东西。他们迟到会议并且表现得毫无准备。由于他们需要的部分被埋在他们办公室的某个地方，他们没有为团队项目贡献自己，从而阻碍了项目的完成。另一方面，表现出有组织行为的人向其他人展示了保持整洁工作空间的价值，并且在不批评任何人的情况下，鼓励其他人跟随她。
欺凌行为会产生怀疑
霸气的态度导致一致的粗暴行为，给所有人带来麻烦。这个人相信他最了解如何做所有事情，并愉快地让自己负责小组工作。他检查同事的活动，推翻任何偏离他的方式。 “这是他的方式或高速公路”是其他人描述与他合作的方式。员工的霸气行为导致团队成员之间的摩擦。它可以让人怀疑自己的能力，并被动地屈服于欺负者的想法。同事可能会停止提出建议，因为他们总是被推翻。或者，他们可能会挑战霸气的一面，导致戏剧难以高效工作。
办公室八卦消耗时间
八卦行为是一个双重问题。随着谣言传播并被人们相信或争吵，人们互相攻击，同事们常常排斥八卦的主题。这也浪费了每个人的时间。虽然工人花一些时间谈论非工作问题是健康的，但谈论对方会造成伤害感受和误解。劝阻八卦，这几乎总是消极的，有利于花时间相互建立以完成工作目标。
