PDCA的好处

PDCA是“计划，执行，检查，行动”的缩写，是全面质量管理中的一项技术，它允许组织在不断评估结果的同时对流程和方法进行改进。对流程和方法的持续评估可确保公司始终采取措施提高组织的效率。管理层和员工都必须采用持续改进的心态，以显着提高效率和生产力。

无限的应用程序

公司可以在各种情况下使用PDCA工具。全面质量管理技术为制造流程提供了许多好处，但其他部门（如会计或人力资源）可以使用这些工具有效地运行部门中的流程。例如，组织中的工资单部门可以实施处理员工时间表的新方法，以加快流程。 PDCA技术允许公司使用少量时间表来尝试该过程，以便在全面实施之前分析新方法。

使用PDCA技术允许企业在花费可能不起作用或需要调整的方法之前，小规模地测试过程变化。公司可以继续照常运行，同时分析变更对流程的影响。例如，一种新方法可能需要额外的工具或机器才能将其放置在生产车间。在购买其他工具之前，组织可以对流程进行测试，以确保其带来诸如提高生产率或提高质量等结果。

质量管理工具的“检查”步骤确保公司在全速前进之前分析变更的影响。当数据显示流程或新方法没有计划效果时，“行为”步骤提供了调整新方法以纠正问题的机会。

一旦成功检查和分析了新技术或过程方法，公司可以扩展该方法，并保证它将提供预期的好处。例如，当新的生产方法减少废料并提高产品质量时，该方法可以全面整合，以提高组织的效率。