商业计划传统上被试图从投资者或贷款机构获得融资的新企业或成熟企业使用。该计划列出了公司未来的增长和发展计划。它是指导任何业务的进步和发展的重要工具。基本计划至少包括七个部分。这些是执行摘要，公司摘要，产品或服务，市场分析，战略，执行团队和财务分析。
收集资料
收集业务计划的每个部分的数据。这七个部分是执行摘要，公司摘要，产品或服务，市场分析，战略，执行团队和财务分析。执行摘要是您的业务计划的第一部分。它是计划中所有内容的总和。你最后会把它组成。按照适合您的任何顺序完成剩余部分。
制定公司摘要。这是贵公司的基本描述。描述其产品或服务，历史，法定名称和业务时间。如果您的企业是一家初创公司，包括未来计划。需要包括办公地点和/或制造工厂。
撰写您的产品和服务部分。关注产品的客户利益。沟通您的产品独特之处以及购买者。描述它将为客户解决的任何问题。包括使它比竞争对手更好的东西。例如，灯泡是对烛光的重大改进。还描述您如何制造和分销您的产品。
汇总计划的市场分析部分。描述您的客户以及您计划如何与他们联系。包括您的广告，促销和产品分发计划。解释您和您的竞争对手之间的差异，并描述您的产品为何更好。
做你的战略部分。使用截止日期为您的企业创建销售和分销时间表。解释如何完成和跟踪这些目标。列表管理负责各种目标。
制定计划的财务部分。列出资产，现金流量信息和盈利预测。包括预计损益表。
管理团队是您计划的一部分。描述您的管理团队成员之前的经验和成功经验。即使您是唯一的执行官，也请包括此部分。
执行摘要和最终产品
撰写您的执行摘要。简要总结前面的每个细分。只强调要点并简明扼要。 Palo Alto软件公司总裁兼创始人兼行业领导者BPlans.com的Tom Berry建议执行摘要只有一页。您的执行摘要是有人阅读您的商业计划的第一件事。让他们想要阅读更多。
将所有前面的部分放在一个文档中。执行摘要是第一位的。其他部分的顺序取决于您。
校对你的计划。确保您已包含所有相关信息。如果可以，请让朋友或同事校对。进行适当的更改。
提示
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使用Bplans.com或SBA.com上的众多在线商业计划模板之一。
每个新企业都有某种竞争。请务必在产品和营销部分中解决此问题。
警告
确保您的所有数据准确无误;不要估计或夸大数字。
说你没有竞争对投资者来说是一面红旗。它表示您没有完成作业，或者您不太了解您的产品类别。
