跨国公司管理面临的挑战是什么？

管理跨国经营公司的任务带来了与外国政府法规，产品标准化，产品适应，市场准入壁垒和人力资源管理相关的挑战。当公司决定在全球范围内扩展其业务时，必须考虑市场变量，包括国家的自然资源，市场类型和标准业务程序的潜在差异。公司还必须考虑其进入战略，是否与当地公司组建合资企业可能最适合其目标。

外国政府条例

跨国公司面临着处理可能导致额外成本的各种政府法规的挑战。根据2010年编写的安永指南，除了严格遵守法规外，外国政府正在增加商品和服务的增值税。合规性法规的变化通常意味着公司必须调整其运营战略以及其提供商品和服务的方式。这可能需要增加成本，以雇用能够及时了解变化并直接与当地政府官员打交道的当地专家。

产品策略

在向外国介绍产品时，公司需要进行市场调查以确定是否需要进行调整。品牌名称，徽标和产品属性可能都需要修改以确保市场成功。对于进入不熟悉的市场和文化的公司来说，这是一个挑战。名称和广告标语的语言翻译也可能是一个挑战，因为措辞和句子结构可能会扭曲预期的含义。例如，由于潜在的不利解释，零食食品制造商可能需要以不同于其本国的品牌销售薯片生产线。制造商可能还需要生产不同的口味，以吸引当地的口味偏好。

行动协调

一家跨国公司面临着决定如何协调和简化其本国与其海外业务之间业务的挑战。必须就何时以及如何建立当地实体存在以及如何获得当地组织（如工会和零部件供应商）的支持做出决定。需要引入一定数量的本地专家，以确保公司能够在外国环境中有效地进行网络和通信。可能需要在各国之间尽可能标准化运营，这可能导致开销和重复增加。