无论您是向市场推出新产品还是通过现有产品进入新市场，都必须采用一致的市场进入策略。您的企业需要评估任何进入障碍，例如成本，法律考虑，行业法规和现有竞争。如果市场准入没有重大障碍，您的企业应该着手设计和实施其市场准入策略。
填补市场空白
您的企业产品或服务应填补市场空白。换句话说，您需要提供市场上尚不存在的东西。它不一定是完全原创的。也许您服务于以前未开发的消费者群体或迎合特定的利基市场。您的企业也可以通过做一些比其他任何人更好或更便宜的方式填补空白。确定您填写的市场差距有助于定位您的产品或服务。
区分
如果您的企业使用现有的产品或服务进入 - 很可能 - 您有两种主要的差异化，价格和质量。您如何在市场中定位产品应该有助于确定您追求的策略。使用价格策略试图通过提供更便宜的产品来削弱竞争对手。如果您使用此策略，您的企业正在努力通过数量最大化利润。质量策略试图将您的产品定位为奢侈品，值得付出更多。
进入速度
无论您是一次性进入市场，还是倾向于逐步实施，都是一个重要的战略考虑因素。如果您进入的速度很快，您就有可能过高估计需求，从而导致生产过剩。在资本投资，推动价格下降和运营管理方面，生产过剩可能非常昂贵。但是，如果输入速度过慢，则可能会失去竞争对手或替代产品的市场份额。您选择的策略取决于您的产品，定位和您对市场的评估。
国际市场准入
进入国外市场时，还有许多其他考虑因素。您的企业有四种一般的进入战略：出口，许可，合资和直接投资。出口和许可是进入市场和依赖东道国外国公司的间接方式。这些方法风险较低，投资最少。潜在利润较低。合资企业或直接投资策略风险较大，可能需要大量投资。利润潜力更高。
