建立幼儿园有很多工作要做。必须遵循许多步骤才能使学校焕发生机，从选择社区服务和获得许可到将企业建立为法律实体。要取得成功，首要关注的是学前班的预算。预算，或小企业管理局提到的预算，“财务管理计划”对于制定关于幼儿园启动和运营的现实预测至关重要。
使用州卫生部门和许可设施提供的信息制定启动预算。这些机构的必备条件可帮助您确定所需的耗材和设备。启动预算的一个主要因素是确保设施安全并确保这些设施符合规范。影响办公室和游乐场设备等设备，办公室工作，家务，食品服务和教育计划。小企业管理局建议在启动预算中包含60到90天的运营预算。
估算运营预算。收入类型包括学费，补助金，州儿童保育补贴和筹款。计算您所期望的收入，并记住学校满员时的能力。与该地区的其他幼儿中心交谈，了解公用事业支付的情况。制定电子表格，将支出分为人员，占用成本，供应，设备，管理，员工发展和杂项费用等类别。
制定第一年的预算。该预算与标准运营预算类似，但假设学校不能满负荷运作。学校的大部分收入都依赖于学费。根据Child Care Inc.的资料文件，大多数学校第一年的满负荷运行率只有50％至60％。第一年的员工成本可能低于学校的运营能力和成本，如食品和用品。
对预算进行一致的审核。无论您是自己动手还是聘请会计师来查看预算，重要的是要留意您的资金流向。在预算审计中评估学校关于教育，健康和安全的优先事项，确保这些优先事项得到适当关注。
