净运营预算和总运营预算都有助于公司领导层监控销售水平，并执行业务决策的基本原则：利润。为了使创收成功，高级管理人员与部门负责人合作，聘请和推广能够有效销售，与客户建立联系并定期分析利润的专业人士。
总运营预算
总运营预算一词可能涉及两件事。这可能是公司制定项目毛利润数据的概要，其中包括业务预期在规定时间内记录的总收入和材料成本。例如，最高领导层可以指导销售经理准备未来12个月或两年的总运营预算。
总营业预算也可以是传统预算 - 减去企业预期在某些费用上获得的所有折扣，回扣和退款。例如，公司负责人可能会要求部门主管准备总运营预算，列出运营费用 - 例如办公用品和商品成本 - 无需交易减少或法定强制折扣。该蓝图可以帮助最高领导层测试公司的财务稳健性，从运营的角度确定在最坏情况下的情况。
净运营预算
根据总运营预算，净运营预算可以指组织预期在给定时间段内产生的净收入，或者预期在公司账簿中记录的净费用和收入金额。净收入是衡量企业盈利能力的重要指标，这是投资者在投入资金并购买股票之前检查的常年标准。因此，部门主管和部门负责人努力确保净运营预算信息的准确性和完整性 - 而不是人员凭空捏造的错误数据或信息。
连接
尽管存在差异，但总运营预算和净运营预算仍有一些相似之处。这两个概念在语义上都很接近，并导致相同的指标：运营预算收入或损失。一般而言，运营预算讨论有助于公司提前预测其竞争预测 - 例如，提前几个月或几个季度 - 并建立运营补救措施，以防止效率低下并赚更多钱。公司领导层理解，预算编制人员通常根据近似数据或假设制定计划，这些计划可能来自公认的交易数据。然而，高级管理人员仍然鼓励预算计划，因为它们使组织能够确定可能会亏损的区域，有缺陷的修复流程以及需要转变的细分市场。
人员参与
参与总经营和净经营预算讨论的人员包括会计师，预算监督员和财务经理。生产负责人和成本分析师也在考虑这些谈判。
