培训研讨会可提高员工的信心，建立员工网络，增强友情，并提供更有效和高效地完成目标所需的技能。在当今不断变化的商业环境中，员工需要能够以更少的资源做更多事情。培训计划帮助员工获得新技能或改进他们已有的技能。设计有效的培训计划需要时间和精力。存在一些程序来教授个人如何识别员工的知识差距和需求，以及如何设计解决这些问题的程序。但是，只需要几个简单的步骤即可完成这项工作。
确定正在计划的研讨会的培训主题和目标。研究研讨会旨在解决的特殊需求。培训目标应包括研讨会参与者将从参加培训中获得的信息。
创建预算并确定该计划的可用资源。这有助于确定目标并创造合理的期望。从材料成本，设计时间，参与者时间参与，计划长度，所需培训室和培训师费用等各方面考虑。
决定研讨会将持续多长时间。规划一个三小时的研讨会需要采用与计划一整天或多天研讨会不同的方法。
根据研讨会的长度和所教授的关键信息创建学习目标。关于研讨会的学习目标越详细，您就越有可能完成它们。
确定最能实现学习目标的活动和方法。一些学习目标，如传达新的招聘流程，很容易通过讲座进行翻译。其他学习目标，例如进行有效的面试，需要角色扮演，练习和实践经验，以便为参与者带来显着的好处。
制定计划以评估研讨会的成功与否。了解成功的样子并明确定义成功的衡量标准有助于那些设计程序的人知道哪些有效，哪些无效。程序设计者还应决定如何评估参与者。
完成后评估培训研讨会。跟进参与者，了解他们是否认为该计划有用，并制定计划以确定学习目标是否已完成。
使用已完成的研讨会中的所有信息，进一步了解如何在未来创建有效的研讨会。如果计划举办多个关于同一主题或课程的研讨会，请使用每个研讨会来修改未来的研讨会，以更好地实现您的目标。
提示
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培训研讨会需要集中精力并参与其中，以充分利用所用的时间和资源。在需要时从公司外部招聘主题专家从一开始就看起来很昂贵，但这些专家通常会帮助创建最有效的会议。在为公司的日常工作添加新流程，软件或工具时，许多人力资源部门发现从采购过程中与他们合作的公司引进某人来帮助员工学习新系统是有用的。
