在某些方面，购买花卉业务类似于购买任何类型的现有业务。无论涉及哪个行业，都应该向现有企业主提出一些问题。但是，还有一些问题需要专门针对花卉行业本身。未能获得完整和准确的答案答案可能对潜在买家来说是昂贵的。
在任何企业中寻找的东西
确定要价。询问价格如何设定的详细说明。企业的价值取决于几个因素。有些具有“硬”价值，如建筑，设备，工具，库存，供应品和材料。其他人具有“软”价值，如企业的声誉，客户名单，供应商名单和现有员工。为了确定业务的价值，买方必须确定要价是否符合其合理价值。
如果这是购买的一部分，找出房地产价值。在这方面，商业房地产经纪人可能会有所帮助。
如果房产不包含在销售中，则确定是否可以出租房产。如果租赁条款不可接受，买方可能需要搜索其他财产。务必确定谁负责升级，维护和维修，因为这些项目必须包含在未来的任何预算中。
询问设备和工具的清单。提供的信息必须表明设备的年龄和状况以及当前的市场价值。目前的市场价值是指喜欢替换。它不包括有关设备或工具升级的信息或设备或工具类型的任何更改。
索取销售中包含的耗材，材料和库存的详细清单。这些信息必须再次详细和具体。过时的供应品，材料和库存实际上可能变成更多的责任而不是资产，特别是如果项目没有得到适当维护。确定需要多少额外库存或替换材料和耗材。
确定企业是否欠任何退税或有未完成的工人赔偿要求或待决诉讼。
谈判过渡。在某些情况下，之前的所有者愿意留在船上，直到新的所有者对转换感到满意为止。确定这是否可取，并据此进行协商。
在花卉业务中专门寻找的东西
获取花卉供应商列表。确定一旦业务转手，现有的信贷额度，折扣或特殊交易是否会继续。研究其他供应商是否可能提供更好或更经济的选择。了解运输和处理，周转时间或库存质量控制方面的任何潜在问题。
密切关注花卉冷却器。这种设备对花卉业务的成功至关重要。检查以确定维修或更换要求，并分析从一开始就开始业务，以确定最终采取哪种方式。
过时的库存要谨慎。这些物品可能永远不会翻转或者可能转得太慢，需要新的所有者提前进行大量购买以抵消问题。
获取当前客户列表。分析列表以查看有多少客户是私有的，有多少是业务。看看花店是否提供店内信用。如果是这样，请查看应收账款的典型周转时间。检查未收回的债务比率。试着弄清楚公司政策中有关信贷的变化可能对当前客户名单产生多大影响。
检查应付账款，看看花店能够跟上账单的情况。寻找业务可能陷入困境的缓慢时期。确定是否保持足够的现金流来度过这些时期，或者是否依赖于短期信贷额度。考虑新业务可能提供的其他产品或服务，以改善业务的整体现金流。
检查商店的就业需求。寻找当前员工的积极和消极因素，如果他们必须作为销售的一部分保留，并确定这有助于或阻碍业务。确定任何额外的就业需求（如果有的话），并弄清楚如何填补这些需求。
谈判过渡。在某些情况下，之前的所有者愿意留在船上，直到新的所有者对转换感到满意为止。确定这是否可取，并据此进行协商。
提示
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财产可以是资产或负债。探索租赁空间而不是购买空间的选择，以便为重新安置或未来业务扩展敞开大门。在建立现实的房产价值之前，新的花店老板可能需要进行多次检查。这些通常包括白蚁检查，电气，管道和加热/空调检查，以及安全检查。作为新的所有者，确保在花卉业务经历停工时间的一年中的那些时间可以使用信用额度。花店的典型停机时间包括1月;情人节到四月之后;七月;十月到感恩节。如果企业不处理婚礼和/或葬礼，那个时期可能会严重扩大。如果新的花店老板不是一个强大的设计师，他或她可能会立即需要这种技能。如果商店里已经有人拥有这样的人才，这是一个明显的积极因素。另一方面，一个装满销售人员的商店可能很少或没有价值。
警告
过时或维护不善的工具和设备（如花冷却器）最终可能会使新老板比从头开始创业更省钱。花卉供应商可能是花卉业务成败的关键。供应商的鲜花必须及时，新鲜，并在收到时处于良好状态，否则业务的整个时间表和声誉可能会被破坏。购买一家企业而不确定它是无债务是蛮干的。一旦业务易手，那些未偿债务也会如此。
